爱立信外包怎么样，爱立信外包容易转正吗

1，爱立信外包容易转正吗

不容易。劳务外包的员工基本上没转正的可能性。所谓的劳务外包员工，可以视同为劳务派遣员工，而这些员工的劳动合同是跟劳务派遣公司签订的。

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2，我现在特别纳闷是不是爱立信的员工基本上都是跟外包公司签合同啊百

跟外包公司签合同同样是受劳动法保护的，只不过发生劳资纠纷的时候仲裁主体不同。也就是出什么事了你并不是爱立信的员工，而是跟你签合同的服务公司的员工。对于公司来说就是法律风险减少了

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3，大连的爱立信怎么样吉大应届本科生去那工作待遇如何一年后呢晋升机

爱立信是瑞典的，大连那些个日本软件外包公司根本没法比，待遇要好上一倍。因为是通信行业的领头羊，所以发展平台非常好，爱的管理以及人性化也是被交口称赞的。外企不在乎背景，只要有能力，你就可以升职加薪。但是说实话不是那么好进的，211,985大学的毕业生也不少抢着进的，想仗着自己学校好没戏。对英语非常非常看重，如果不喜欢英语或者水平不够，建议别白费力气了。如果有机会加入爱，抓住机会吧！非常好的职业起点。

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4，爱立信手机外包事件给我们留下了哪些启示

外包不等于放弃　　苏德瑞用一部手机的价值链构成图，向记者解释了什么是外包。他说，每部爱立信手机的价值链都由7部分组成，包括研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信只是将其中的生产和供应两个环节交由Flextronics公司负责，而产品研发、设计和营销、销售及售后服务等重要环节仍由爱立信亲力亲为，简单理解，只是由Flextronics公司代工而已，并不是代表爱立信将放弃手机业务。　　-外包意在降低成本　　为什么决定将除中国外的手机生产外包，苏德瑞说，这主要是为了降低成本，解放资金，把资金和能力用在最擅长的领域，加强在其他环节如研发、设计、营销、售后服务等的投入，并缩短手机从生产到销售这个流程的时间。这项举措是爱立信于去年开始实施的一项名为“恢复利润”计划的一部分。　　众所周知，爱立信的手机业务持续亏损，去年亏损额更是高达164亿瑞典克朗(约合17亿美元)，在全球手机市场的份额也由几年前的15%下降到去年的10%左右。而在国内市场上，爱立信第三把交椅的位置已经由西门子所取代。苏德瑞说，市场份额的下降不是因为爱立信弱小，而是更多的公司都加入到手机市场的竞争中来。不过苏德瑞承认，爱立信自身也有原因。首先是主要供货商去年遭受火灾，造成供货不及时。而爱立信自己的生产厂却只能将生产能力闲置；其次，爱立信手机在产品结构上缺乏低端产品，丧失了部分低端市场，而这一市场又恰恰是增长速度最快的市场。

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