1，在富士康做仓库管理乍样 待遇怎么样有没有加班一个月平均能发多少工资

摘要 在富士康做仓库管理，待遇一般，每个月在5000元左右。基本不加班。 咨询记录 · 回答于2021-11-03 在富士康做仓库管理乍样 待遇怎么样，有没有加班，一个月平均能发多少工资 在富士康做仓库管理，待遇一般，每个月在5000元左右。基本不加班。 正是由于不加班，所以工资低。

在富士康做仓库管理乍样 待遇怎么样有没有加班一个月平均能发多少工资

2，在富士康上班怎么样

不错。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。

在富士康上班怎么样

3，富士康是什么管理模式

富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的，但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制，而加班费却很高。这虽然激励了员工的工作积极性，但也使员工的个人时间过分流失，缺乏了对员工一些基本权利的保障。富士康不断的细化分工，实行操作标准化，把工人看作会说话的机器。工作的标准动作已被固定，工人只是从事执行职能，按规定的标准从事实际操作，而不能自行其是。工人之所以没有被及其替代只是因为他们在此环节效率要比机器高或成本比机器低而已。富士康对员工素质技能培训较为缺乏，导致一线员工不高；并且富士康集团对员工严苛的军事化管理使得员工内心积压着难以发泄的怨气，不利于工作效率的提高，并且易于导致一些突发事件的形成。扩展资料：富士康集团应该进一步提高员工工资，这便不会致使很多员工为了赚得更多工资而疯狂加班，企业要进一步加强对员工的素质技能的培训，最重要的是要彻底改变军事化苛严的管理模式，进行管理模式的改革与进步。富士康事件发生至今，还未有确切的解决措施与结果。但最重要的是我国众多企业要吸取此事件的教训，建立健康科学的管理模式，以促进企业的可持续发展，建立属于我国自己的有实力的民族品牌，优势企业。参考资料来源：百度百科-富士康管理模式

富士康是什么管理模式

4，富士康管理的突出特点是什么

1、富士康管理的突出特点是什么？富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。 （一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。严格的层级制度既有优点也有缺点优点:权力关系清晰，有利于领导和指挥 ；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推行决策。缺点:过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力；容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；沟通能力不足，不能以人为本地解决问题；在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率其标准化管理表现在:生产时间:实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反产量指标 :以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量人力资源结构:呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定战略，中层负责分配和监督，底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务泰勒制模式的特点:1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；3. 实行有差别的计件工资；4. 严格挑选工人；5. 通过考察，明确职责分工。优点:便于科学管理，提高生产效率。缺点:缺乏管理伦理。“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

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