cbsi怎么样，联想乐Phone的套餐到底是怎么样的服务质量怎么样

1，联想乐Phone的套餐到底是怎么样的服务质量怎么样

精彩三星尽在2009通讯展最低2499元联想乐phone资费套餐公布作者：中关村在线刘宇航责任编辑：王彬【原创】 CBSi中国·ZOL 2010年05月11日 09:28 [评论174条] 圣诞首选!白色版G7、G8特价白色i9000仅3399 联想手机联想乐Phone（3GW100）点评报价评测论坛北京时间5月11日，联想集团在北京正式召开了乐Phone手机的发布会，并在在发布会上正式对外公布了乐Phone产品的价格信息。据了解联想此次推出的乐Phone将采用运营商定制的模式并将于5月17日在全国的范围内正式销售，因此用户在购买手机时将会享受到一定的话费补贴。另外此次的乐Phone销售将采用无裸机的销售模式，用户在购买手机的同时将会同时购买一定的套餐资费。为了配合联想乐Phone的销售，中联想集团和中国联通发挥各自渠道优势，创造性地推出了乐Phone销售“双模式”，双方5200家店面将协同覆盖中国市场。联想方面，将发挥广泛和纵深的渠道优势和店面体验营销优势，首批3600家PC店面、手机店面将实施体验式营销，让用户一站式地体验乐Phone丰富的移动互联网应用。联通方面，将借助成熟的合约计划销售模式和通信产品销售的丰富经验，首批将开放包括3G品牌店、旗舰营业厅和标准营业厅在内的1600家联通营业厅，随后会陆续扩大范围，力推乐Phone。

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2，我要买台家用电脑不知道买什么配置希望大家给我推荐一下主要是

到中关村在线看一下这个配置怎么样：http://diy.zol.com.cn/190/1906259.html四核独显游戏整机只需4000元作者：中关村在线刘平责任编辑：向中【原创】 CBSi中国·ZOL 2010年08月10日 [评论16条] msi微星主板微星 880GM-E41 点评报价评测论坛随着娱乐的多样化，现在用户对电脑性能的需求越来越多样化，如果仅仅是打个游戏、办公或者看电影而没有其它的并行程序，那么双核足够了，但是如果您想要在打游戏同时还开个电影，或者开多任务，亦或者不停的在游戏和聊天窗口之间切换，双核虽然也可以做到，但是流畅度和使用感受就没有那么好的，这个时候四核的CPU优势就会非常的明显，下面笔者向大家推荐一款4000元不到的四核游戏配置。产品配置配件名称配件型号价格(元) C P U AMD 速龙II X4 630(盒) 645 散热器盒装自带主板微星 880GM-E41 599 显卡影驰 GT240中将版 599 内存威刚 2GB DDR3 1333(万紫千红) 290 硬盘希捷 1TB SATA2 32M 7200.12/ST310005 445 显示器飞利浦 193E1SB 890 声卡集成网卡集成光驱先锋 DVD-130D 125 音箱自选机箱动力火车 217K 99 电源航嘉冷静王钻石版 190 鼠标罗技光电高手酷黑版键鼠套装 115 键盘套装合计 3997元

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3，移动冲700元话费送的中兴U232怎么样

我昨天办理了，试用很好。具体参见http://detail.zol.com.cn/cell_phone/index247618.shtml网络模式：GSM，TD-SCDMA 外观设计：直板摄像头像素：200万像素 CMOS电池规格：1280毫安时锂电池视频播放：支持3GP/MPEG-4等格式手机类型：3G手机，商务手机上市日期：2010年07月输入方式：手写主机 x1 锂电池 x1 数据线 x1 耳机 x1 充电器 x1 说明书 x1CMMB三分屏+四分屏圆润中兴U232评测http://mobile.zol.com.cn/193/1938962.html作者：中关村在线马千里责任编辑：王彬【原创】 CBSi中国·ZOL 2010年09月02日 [评论2条] 给力！HTC A9191仅售3250元三防悍将MB525仅2180元中兴手机中兴 U232（悦酷）点评报价评测论坛基站厂商，3G终端也有作为在中兴推出的近百余款终端产品当中，3G手机数量过半，其中TD-SCDMA、WCDMA、CDMA网络的手机三分天下，对于不同网络的用户来说，都可以找到适合自己的机型。今天，再次为大家带来一款中兴的3G手机，型号为U232，它是一款支持TD-SCDMA网络的手机，机身装有丰富的中国移动特色服务，CMMB网络电视，飞信聊天，让它成为随时随地的网络视频、沟通平台。中兴U232视频中兴在基站建设和无线网络铺建领域有着自己独到的解决方式，基站涵盖了UMTS、GSM、CDMA2000、TD、WiMax、LTE等无线制式，凭借着这些领先的技术和经验，中兴在移动终端和上网卡产品线的表现也是有目共睹的。接下来我们就去看下这款新的TD产品的表现。

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4，如何面对没有挑战性的工作

殊不知职业选择是一个长期和连续的事情，事到临头再做功课，很可能会让自己陷入到很被动的局面。这就像考试一样，只有平时注意积累，才不用临时抱佛脚，也可以让自己有更从容的选择。上面的这位朋友就陷入了这样的思维定式--不错的薪水和相对无聊的工作，其实问题很好解决，一方面，你可以和公司沟通，看看是不是有更有挑战性的工作可以从事，另一方面，你也可以从现在开始注意接触外面的机会，并不需要立刻就做出决定。这两个动作无论哪个有良好结果，你再来决策，也为时不晚。 CBSi人力资源专家如果这是你希望做一生的工作，也没有问题。累经验，一步一个脚印，努力地向前走。企业也希望看到有积极工作态度，向上的员工。独立策划师"销售助理"职位并非没有挑战，需要换个角度思考。通常情况下，销售人员是最难管理的，潜规则和小动作颇多，虽然受到老板重身，既有缓冲的意思、也有监督的意思。这样看来，问题出在你自己的想法上，如果你以未来的总经理助理甚至董事长助理甚至董事会秘书的角度看待现在这个销售助理的职位，可能就是另外一种心态。刚参加工作的人，喜欢冒险挑战这本无可厚非，但轻易否定当下的职位，就不一定可取。殊不知，前alibaba CEO卫哲就是从助理/秘书岗位中王李亚洲资源公司 CEO你要知道中国有很多有趣、有活力、有挑战的工作。虽然你很看重现在的薪水，因为可以让你维持生计，但你的工作并没有附加值，你也没有机会培养能力和技能，这会使你缺乏竞争力。如果你是有热情的人，你应该更勇气自信些。因为现在中国是绝佳的市场，也正处于绝佳的时期，有很多很好的平台、公司，很多优秀的人可以一起共事，也许短期内你的薪水并不高，但未来随着你能力的提高，你会获得更好的报酬。你要懂得"不进则退"的道理，如果你继续留在这家公司，能力得不到培养，那未来你这些日常工作必将被更"廉价"的人取代。的平台对于你而言，就没有太多的价值可言。与其在这样的环境中，整天纠结，搞的心事重重，还不如一鼓作气，冲到外面另谋出路，你又没

5，收到公司内部人的简历该如何处理

来了半年的员工，一般不可能产生对工资待遇的不满意，也不存在不可替代的问题，你不必着急。但，该员工急吼吼地乱发简历继续找工作，原因无外乎： 1）一开始就有骑驴找马的动机，你作为人事应该尽量避免，尽快加强你自己的专业能力， 2）对其岗位严重不适应，问题主要出在直属上司身上，建议你悄悄地对该领导展开360度考察，如果其下属的职业满意度普遍比较低，找机会向公司最高决策者非特定地暗示一下即可，让他自己斟酌换人或部门职能调整的问题， 3）遇到春节等职业转换高峰期，假装不知道就好，抹去半年经历，是他不想给拟投简历的人事有频繁跳槽的第一印象，很正常。刘颖CBSi人力资源专家如果这份简历的最近更新时间是半年前，那么最可能的情况，是他将以前应聘你们公司这个职位时候的邮件重新发送了一次，可能是系统误操作。如果这份简历的最近更新时间是现在，但是将目前的工作经历抹去，而将从前的工作经历延长，那显然就是重新修改过简历，并大致会有寻找新的工作机会的意向。可以先和自己的上司人力资源经理说一下，先问问他的意见。如果直接去跟员工的上级说的话，可能会让他的上级对他有成见，影响他在公司的正常工作和发展。所以还是先弄清楚情况，再去和员工的直接上级去反映这个情况吧。 Larry Wang王李亚洲资源公司 CEO 这件事的关键在于你要弄清楚该员工是否是想离开公司？如果是我，我不会把这件事告诉我的上司或是这位员工的上司，我会先和这位员工本人交谈下，"嗨，最近工作怎么样？是不是有什么不开心的事？还是遇到了什么难题？有什么我能帮忙的吗？因为我收到了你的简历。"就直接和他谈论这个问题，因为你们都是成熟的职业人。顺便你可以了解下，为什么他的简历中并没有他在这里的经历？是因为这里的经历不好吗？根据他的回答及反馈，你可以确定是否需要和他的上司沟通。比如他对工作不满意，是觉得缺乏挑战性或其他，你就可以告知他的上司，一起解决。首先，作为一家公司的招聘主管，你应该知道员工的流动是一种正常的职场行为，对此应该抱有一份坦然的心态；当然，他的简历作假，则有违基本的职业规范了，会让人自然地联想他之前的经历是否也有水分。如果直接就此事和你的领导或者他的领导沟通，效果未必会很好，而且会给人留下处事不够成熟的印象，周围的同事也可能会因此而认为你是个爱打小报告的人。我建议你首先和这个员工做一个侧面的沟通，了解他的某些真实想法，是因为什么原因而想离职；其次，你需要和这个部门的领导做一下沟通，提醒他为员工流动做必要的人才储备，不要为此耽误工作。总之，这是一起相对敏感的事件，软处理的效果可能会更好。

6，如何管理出现内部矛盾的团队

　　众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作，怎么更好的管理自己的团队，如何管理出现内部矛盾的团队。　　在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。　　在团队管理中，会遇到许许多多的问题，团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。　　第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。　　团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。　　第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队成员之间的支持和对抗。　　如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为整体思想.成员将会抑制个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。　　团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。　　管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。　　管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。　　第五个矛盾就是团队中的三角关系。　　对于管理者来说，由于最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：　　管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。　　解决团队矛盾策略：　　首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大；其次，无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待，偏袒只会使矛盾激化，甚至产生冲突移位，使矛盾更加复杂；最后，管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法。　　合作策略——鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。　　分享策略——让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。　　回避策略——估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，　　就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。　　竞争策略——允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。　　第三者策略——当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。　　调和策略——在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。　　团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。　　为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事　　先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。　　团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

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