上海爱屋吉屋怎么样，爱屋吉屋可以合作吗

1，爱屋吉屋可以合作吗

可以。爱屋吉屋，是一家“互联网房屋中介”公司，于2014年3月在上海成立。因为爱屋吉屋属于新创建时期，流动资金很少，所以需要合作伙伴。

爱屋吉屋可以合作吗

2，爱屋吉屋可以合作吗

可以。1、爱屋吉屋，是一家“互联网房屋中介”公司，于2014年3月在上海成立。2、因为爱屋吉屋属于新创建时期，流动资金很少，所以需要合作伙伴。

爱屋吉屋可以合作吗

3，吉屋和爱屋吉屋是一个公司吗

吉屋和爱屋吉屋是两家完全不一样的公司。吉屋是深圳的一家房地产O2O金融公司，创新了线上客源、线下渠道和互联网金融资源连接的房产交易新模式，覆盖房产信息资源，经纪人服务，房产金融咨询等产品体系，目前在全国省市拥有11家分公司。爱屋吉屋是上海的一家提供租房服务的网络中介公司，目前在上海和北京拥有市场。

吉屋和爱屋吉屋是一个公司吗

4，爱屋吉屋怎么样

本人进入爱屋及屋工作11天，上班时间9.30之晚上11.30，基本每天都是这样，说的什么有人帮带都是骗人的，我去啦之后没人理你的全靠自己拼命，因为压力大啊，不开单就要被干掉没有任何理由，我幸好以前做过一段中介，各方面了解一些，做的还好些客户很多，单里面的人基本都是自私的，说是房源多其实根本就没有，好的房源都是自己藏着做私盘，更为讽刺的是我去上班11天各方面数据都还不错，自己自认为也够拼命的每天都是晚上12点多才能睡觉从来没有过休息，就这样刚接受完店里的第一次新人培训，刚培训完就给你说明天不用来上班了，我是第一次遇到这样的公司，这样搞笑的事，当时就说知道了就走啦，为进这公司要先自己买电动车还要买工作手机自己掏钱出端口费，花啦3000左右，就上着十天班左右被干掉，所谓的合同劳动法在哪里没有一点效力的，就是人家拿捏你用的，对你有约束力而已，所以劝告想去的一定要考虑清楚，我去的10天左右时间，有20几人进出，不管你做的好坏，为公司赚了多少，只要你一个星期开单少于2单，理死掉就不远啦，投资那么多，压力那么大，公司是什么也不包的，吃饭住宿端口费交通费等等，说是底薪4000扣完下来也就3000，没有什么说的每天上班超过15小时，业绩做的好可以休息一天，给公司赚够6000才开始有提成，业绩每月平均12000算，加底薪你也只有5000多纯收入，像他们说的那月入过万，要每月20000多业绩才行，单大部分人能做10000多也就很不错啦，付出每天15个小时加巨大压力加风吹日晒，在扣除你的房租生活费，不知道还能剩余多少，没有经验的朋友们考虑清楚，爱屋及屋不会给你成长的空间和时间，要的是你能快速的给他们挣钱。

5，爱屋吉屋死了死的静悄悄但留个世人的警示却像惊雷一直在响

之前有句话在创业圈子里一度成了至上真理：在风口上，猪也能飞起来。爱屋吉屋，一度成了这句话最佳的验证者，也创造了互联网创业神话，自创立仅用了18个月的时间就完成了5轮融资，使得估值达到了十亿美元，而又用了不到三年的时间，从资本热捧的“创业以来融资最快的独角兽公司”一下子跌落到地上，摔的粉身碎骨，碎的一地，捡也捡不起。而令人吃惊的是，爱屋吉屋不管是在房产中介领域，还是在互联网创投圈，都可谓光彩艳丽的明星，但它死掉时却似乎只能独自一人在黯然中静悄悄的消失，全然没有很多人的惋惜，即使在过去一年后也只能从一些自媒体中找到零零散散的相关消息。爱屋吉屋死了，有人说是中介“互联网化”注定是昙花一现有分析师认为，将互联网项目的“补贴”和“烧钱”模式放在中介行业里，不能从深层次认识到房地产交易的低频、非标的特性，使得再多的投入也不可能填满这个无底洞。其次是所谓的“互联网创新”，本质上只是高薪高提成挖经纪人、低佣金的套路，没有对行业形成实质性变革影响。最后加上难以对大环境和国家政策的预知，打铁自身不够硬，伴随着资本热钱的裹挟，最终一切都只能随风散去。爱屋吉屋商业模式的复盘首先我们先看爱屋吉屋5年来的历程： 2014年，爱屋吉屋由互联网高管创立，以解决中国房屋租赁和交易中的痛点为切入，开业仅仅四个月，就拿下了上海租房市场接近30%的市场份额。并在当年，拿下了ABC三轮融资。 2015年，爱屋吉屋先后完成DE轮融资，估计高达60亿；通过低于市场平均水平的佣金，迅速占领了市场； 2016年，爱屋吉屋开始调整业务结构，公司从当年的进攻转向保守。2016年年末开始了大裁员，广告量下降，成交量也大幅下滑。更为致命的是，当年爱屋吉屋没有融到一分钱； 2017年，爱屋吉屋裁员70%，成交总量大幅下滑； 2018年，继续裁员，业务陷入停滞阶段； 2019年2月，APP正式关闭，最后坚守的店关门，最后故事正式结束。从生到死，爱屋吉屋应征了那句话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。爱屋吉屋这家以互联网房产中介为定位的公司，最初的设想是，打破传统中介被线下门店“绑定”的重资产模式，用当时风头正劲的互联网模式搭建中介平台，降低成本，以1%的低佣金和更高效的服务流程，快速促成交易。爱屋吉屋在2014年3月创立后就迅速大规模招人。当年4月，房源管理系统快速上线， 7月，他们招聘了第一批规模100人经纪人队伍，在上海小试牛刀。8月，爱屋吉屋选择了相对简单的租房业务试水补贴模式。9月，爱屋吉屋开始疯狂打博人眼球的广告，吸引更多客户。同时，为了提高经纪人的积极性，爱屋吉屋一度把他们的提佣比例提高至远超行业水平的65%，公司仅获得一小部分的业务提成。经纪人高佣金、房客低佣金、疯狂广告轰炸，爱屋吉屋用开启互联网界惯用的手法——高额补贴和烧钱抢占市场。通过这种方式，爱屋吉屋的确在短短几个月内把租房成交率做到了行业前几名。据公开数据，截至当年12月，其租房业务已经占到了上海市场份额的28%，北京市场达到了10%。 2015年春节后，在租房业务上小有成绩的爱屋吉屋，立即在上海和北京上线了二手房业务。随后“高歌猛进”，5月进入广州、深圳，7月进入天津和杭州，8月进入武汉和成都，9月进入南京和重庆。他们喊出的口号通俗而具有杀伤力：“ 干掉中介，让门店滚粗 ”。但是早在2015年，《同策报告》就已发出警告：“自2015年11月底起算，爱屋吉屋最多能支持三个月亏损，2016年初必须实现盈利。” 死掉是因为太烧钱为了提高积极性，爱屋吉屋一度把经纪人的提佣比例提高至高达65%，自身仅获得一小部分的业务提成。上海租房佣金比例是35%，爱屋吉屋给租客全免，北京租房佣金是一个月房租，爱屋吉屋给租客减一半，二手房佣金链家2.5%，爱屋吉屋1%。房产经纪人行业底薪2000-3000元时，爱屋吉屋给的底薪是4000-6000元。其他公司给的提成20%至40%，爱屋吉屋给的提成是60%。创始人邓薇在接受采访时承认，公司一万多人，平均人力成本一万元。最大的烧钱处是营销。爱屋吉屋在早期通过铺天盖地的广告砸开了市场，在房源获取上，爱屋吉屋通过广告带来的业主主动委托大约占了50%，是房源的主要来源之一，30%来自爱屋吉屋经纪人开发，其他渠道占了20%。除了要支付给蔡明的代言费外，还要向电视、广播、地铁等广告平台支付入驻费。 2015年数据，爱屋吉屋营收4亿，发放提成为2亿，人工行政成本10亿，3亿的广告投放，1亿的平台运营成本，一加一减净亏损13亿，相当于每做一笔房屋成交交易，亏损6万。本想颠覆行业，却最终干掉了自己爱屋吉屋在顶峰时期的疯狂攻城略地，让链家、中原地产等大佬一度恐慌，也逼得中介这个传统的有点土的行业开始集体向“互联网模式”进发。但现在如果再重新审视爱屋吉屋的商业模式，整个环节都没有能够体现出创造增值的一面，本质上的都不过是高薪高提成挖来经纪人、低佣金亏损补贴购房者所谓“O2O创新模式”，这种操作手法和模式和他们在打车软件竞争中的深信不疑的烧钱买客户，疯狂融资做数据，和黎勇劲、邓薇前面N家创办的公司都快速卖掉的资本运作逻辑一脉相承。也有人说，这种“花钱做竞品拦截”就是互联网思维，在营销成本上就得体现出“人傻钱多”的气质。然事实就是现在大家看到的，“强撸”的结果只能是“灰飞烟灭”。营销需要成本，但更需要数字化管理。广告大师约翰·沃纳梅克曾说：“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。” 单从两个方面来理解这句话则是：第一、投出的营销费用，其中85%的广告没人看（数据来源哈佛大学数据统计）；第二、一半的营销费用被浪费，但不知浪费在什么地方，不知在哪个环节被浪费。对于传统企业来说，别说一半的广告费浪费掉，就是浪费一分钱，也会心疼。可是又无处获知这些数据，做到精准营销、降低成本获客、做到事半功倍的效果，几乎是不可能完成的事情。确实，在这个信息过载、消费者注意力日渐分散的时代，如何吸引精准用户并有效地形成销售转化，如何找回浪费的那一半广告预算，至今仍然是大部分传统品牌商的难解命题。所谓精准营销，首先要明确三个原则：一是要精准滴灌，不要大水漫灌。和农田浇灌一样，滴灌在解决用水问题的基础上可以最大化节约用水量。二是要清晰用户画像，不要模糊用户画像。透过数据所呈现的行为数据、场景数据，交易数据，流量数据，掌握消费者的真实需求，从而对其进行精准营销，实现有效的用户触达。三是使场景代入体验 ,简单的一次交易流程，很可能只会是一个客户的“唯一”消费，如果能根据用户喜好设计出不同的消费体验，必能大大增加消费者的复购率和对品牌的忠诚度。要数字化管理，就是要数字化转型和升级在信息化的时代，数字化营销和管理已经是一道各个企业的必答题。但是在各个企业家那里，一直就流传着这么一句话：企业必须要转型，转型死的快，而不转型倒死的慢。本文我们不讨论为什么有这样的一种说法，但有个数据还是能够说明一些事情的：目前传统企业的转型成功率不到30%。本来是助推企业更高发展的一道利器，怎么反而成了一种自杀手段了呢？这里，我总结了几个大家对企业数字化转型的误区，供大家思考和讨论：误区1：数字化转型是一项技术挑战不到30%的成功率，另一面就是高死亡率。很多企业认为数字化转型是一场关乎技术的挑战，其实不然，数字化转型是从企业面向未来的战略开始，技术只是难题的一部分，我们更应该将转型看成一种愿景。误区2：数字化转型必须采取渐进的方式很多企业认为数字化转型必须采取一种渐进的方式。但实际上并不如此，除了对企业进行渐进性的改变之外，更好的方法是重新思考自己的商业模式。误区3：成功的数字化转型始于前台很多企业认为进行数字化转型必须从前台开始，但实际上后台才是最佳的转型起点，拥有一个调理有序的后台办公环境，企业才能更容易与客户达成一致。误区4：客户渴望自动化服务关于客户到底想要什么样的服务，业界有很多种说法。但大部分企业的错觉好像是客户更喜欢自动化的服务，但其实不是，客户更想要一种个性化服务而不是自动化。（

6，全国最红中介死了10亿估值灰飞烟灭

爱屋吉屋死了，曾红遍中国的地产中介大佬，如今彻底停运！它曾创造了一个世界纪录：仅用一年零三个月完成无论融资，累积融资3.5亿美元，估值超过10亿美元，是全世界独角兽里最快的那一只。爱屋吉屋从行业明星到死去，前后也不过4年时间。 01 4年，从颠覆行业到把自己干死 2014年成立于上海，打出 “干掉中介，让门店滚粗” 口号，定位为 “第一家线上线下整合的专业房地产中介公司” 。 2014年年底，依靠 “上海租客佣金全免” 的补贴策略，迅速跃居市场份额前列。 2015年春节，邀请著名喜剧明星蔡明代言，租房佣金减半的广告高密度轰炸。 2015年11月拿到E轮融资，整体融资额达3.5亿美元，成立18个月，估值升至10亿美元。 2015年在上海市场获得成功后，进军北京房地产中介市场。 2016年开始，爱屋吉屋在北京和上海的市场占有率均开始不断下滑。同时，爱屋吉屋调整经纪人薪酬水平，放弃低佣金模式：二手房交易佣金增加0.5%交易保障服务费，并停止租客租房佣金免费政策。 2016年初打破自己定下的“新旧中介”分界线，开始布局线下。 2016年开年，爱屋吉屋便身陷“欠薪”“裁员”“降佣”“关店”等系列负面消息中。 2016~2018年，爱屋吉屋一直有关于裁员的消息流出，并陆续关闭门店。据透露，2016年底至2017年初，爱屋吉屋大规模裁员，市场部100人裁员后只剩10余人。最终，整个公司的规模从最初的5000~6000人裁到只剩400人。 2019年1月，爱屋吉屋平台网站和APP客户端正式停更停运，对外正常业务已停止，公司仍处于存续期，目前仅留有一小部分人员进行善后处理。 02 曾租下6层楼，如今空无一人爱屋吉屋的办公地址在上海市普陀区安远路128号20楼，大堂内的标识显示，20楼办公的正是爱屋吉屋。据悉，爱屋吉屋其实已于去年12月搬走，曾一度租了六个楼层。但由于人员流动，到去年慢慢变成只租一层。搬走时大概只有几十个员工。办公桌椅都还未变卖，废纸文件散落。墙上的标语还很鲜明。 03 死掉的原因曾经红极一时，但最终惨淡收场，爱屋吉屋失败的原因是多方面的： 1、爱屋吉屋使得很多带着原公司的房源、即将成交的客户的中介投奔（被称为“飞单”），但这其实鼓励了他们偷窃原公司的资源，破坏了行业规则； 2、投奔来的中介们手上资源有限，很快被耗尽； 3、传统中介门店可以直接深入到小区、街道，拿到一手的房屋资源，爱屋吉屋线下布局弱，网上能获取的房源既少且劣； 4、地产中介行业很难培养用户粘性，很多人一辈子也就一两次买卖房子，爱屋吉屋的烧钱模式带不来回头客； 5、高底薪、高提成使得每月的人力开支巨大，低佣金模式盈利弱，还要负担高支出的广告宣传费用； 6、门店开的迟，2016年终于开始布局线下，但已经落后于业内如链家等同行，且互联网基因起家在传统的门店经营中水土不服； 7、 2016年底住建部公布的 30家违规中介中，爱屋吉屋被点名， “飞单” 事件让爱屋吉屋一时名声受损。 8、 2016年10月起，全国近20个热点城市发布限购限贷政策， “史上最严的调控” 大环境下，爱屋吉屋原本就不丰厚的资源积累难以为继。可以看出，爱屋吉屋的“死亡”原因既有外部的政策、市场等因素，但归根结底还是它对传统地产中介行业的理解缺失，互联网思维并不是百试百效。爱屋吉屋失败的其中一个原因便是各项楼市调控政策的执行，楼市走低的影响。调控两年多以来，街头巷尾关门大吉的中介门店比比皆是。本站曾实探肥西，小区附近随处可见关门的中介门店。有些中介门店灯都没有开，显得很凄凉。中介工作人员介绍说，市场不理想，很长时间以来二手房都难卖，挂牌量也下降了很多。随处可见中介门店关门一些中介门店上贴着“门店转让”的字样，店里面几乎已经搬空。即使在营业的中介，人气也并不怎么好，一般都只有工作人员，很少能看到买房人前来看房。 “老旧房根本卖不掉” 据中介透露：“稍微新一点二手房还好点，但老旧房的市场就非常差了” 老旧的房子本身小区环境一般，质量也跟不上。房子价格倒挺低，一般是年纪稍大的人买了自己住的。除非是那种带学区的老小区，否则很难卖。武汉：上百家中介门店倒闭全国范围内的中介都不好过。武汉一家中介门店店长透露，武汉后湖片区中介门店规模大概在五六百家，已经关门歇业的有100多家门店，少量门店换了租金低的区域，情况惨烈。武汉南湖片区以前扎堆的门店减少了很多，有的中介门店经纪人为了吸引人群注意，拉个音响街头表演唱歌才艺，十分卖力。据悉，该区域发展成熟，新房供应极少，仅2个楼盘在售，一直都是二手房占主导地位。可是现在，中介门店却纷纷关门大吉了... 南京：上演中介关门潮南京楼市最火区域之一的河西，也在上演中介关门潮的戏码。位于河西南学子路上多家中介大门紧锁，其中，一家顺庭地产玻璃门上贴着此房出租。对面一家店面规模较大的我爱我家，店门半掩，里面已经被搬空，没有一个经纪人在。玻璃门上，张贴着 “此房屋出租一半”。有一个“链家”门店，已改为生鲜店。除了河西，南京其他区域也出现中介关门。据悉，江宁禄口一些二手房中介已经关门。杭州：月成交个位数，中介关店求生在杭州，我爱我家、豪世华邦、链家是二手房“三巨头”，它们一度成交占到市场8成。一些小中介公司因此就“吃不饱”，无力支撑门店成本，选择关闭部分区域的门店。当地的媒体走访发现，就在7月底，滨江区欣盛东方郡楼下绿城置换的门店关闭了。小区周边居民透露，规模和知名度相对一般的中介公司成交房源，几乎只有个位数。杭州大热的奥体板块，二手房成交一直非常活跃，不过最近这里的热度也不及以往。覆巢之下安有完卵，地产“寒冬”时刻，除了龙头房企还能凭借自身的体量和深厚的积累挺下去，一些小房企生存很艰难。 1 上市房企3亿债违约，项目停工银亿，来自宁波的传统优质企业，因为资金紧张，投资人提前赎回的债券引发了违约。银亿股份发布公告称，因资金周转出现问题，公司一笔3亿元的债券出现违约。资料显示，银亿股份于2016年发行过3笔公司债，2019年中旬，若投资者行使回售选择权，银亿股份或将集中面临约15亿左右债券兑付压力。 2 阜阳某公司债权4.99亿，申请破产据阜阳新闻官网消息，阜阳久程实业投资有限公司资产评估总值1.59亿元，登记债权4.99亿元，符合破产条件且无人提出重整、和解计划，申请并由阜阳中院宣告该公司破产还债。这家公司成立于2010年，法定代表人是车某，所在地址位于阜阳市颍州区莲花路，业务范围较广，其中便涉及到房地产投资与管理。 3 网曝芜湖知名房企申请破产此前，芜湖本地房地产媒体报道：“知情人士爆料，芜湖某知名的本土房企，因为各种原因，目前正式申请破产。据悉，该公司破产一案已经移至芜湖市镜湖区人民法院办理，该公司债权人应在2019年2月18日之前向该公司管理人申报债权、书面说明债权数额、有无财产担保及是否属于连带债权等相关问题。现在已过了这个期限，但尚未有最新消息。 4 10家房企宣告破产在“房住不炒”总基调以及金融形势去杠杆的大环境下，较多沿用传统“高杠杆”快跑模式发展的房企在资金面上出现了明显问题。 2018年前10月，已有10家房企因资金链断裂宣告破产。大部分来自热点省市，其中，重庆4家、安徽2家、广州1家。 5 7家房企重组或转型另外，在房地产行业风向持续趋冷的走势下，诸多房企掀起一场“去地产化”风潮。据不完全统计，已有7家房企因转型或重组而“消失”在房地产行业的排行榜中，如银亿正在转型汽车制造业。安居客首席分析师张波分析指出：预计2019年房地产行业规模化趋势仍将持续，中小型房企因融资困难，资金链承压，或面临生死考验。更多小型房企会选择和中大型房企合作开发或被并购等方式继续生存或离场。 6 9成中小企业要破产新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷表示： “90%的中小房企会退出地产项目。到2020年，20强房企可能将会占据市场份额的60%以上。” 这轮调控之下，其实是房地产行业的“大洗牌”，中小型房企面临生死之灾，强、大房企依旧会迎接下一个春天。 7 44家上市公司要抛房集中出售房产的还包括券商以及一些上市公司。华西证券公告：根据协议公司分得华西证券总部办公楼B区项目2号写字楼1-22层，3号楼裙楼1-5层，3号楼主楼1-13层，地下室1层全部车位以及地下室3层车位139个。公司拟自持部分商业、公寓房屋和地下停车位，项下B区项目其余房屋资产拟按对应资产评估价格分批公开挂牌出售，挂牌价格不低于评估值8.17亿元。据Wind数据，截至去年12月，有44家上市公司宣布出售房地产资产；去年10月1日以来，有21家上市公司发布过出售房产相关公告。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示：银行券商以及很多上市公司年底抛售房地产，可能认为部分物业价格到了顶部，抛售房产可以尽快回笼资金、盘活资产。结语进入2019年，随着调控政策趋向稳定，“因城施策”逐渐成为各地调控重点，房地产行业势必将迎来一轮轮的洗牌，就看谁能抓住这个机遇，完成蓄力。当然，大鱼吃小鱼也未必没有可能发生。、

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