产品助理怎么样，应届生做产品助理是一种怎样的体验

1，应届生做产品助理是一种怎样的体验

产品助理是辅助产品经理工作的职位，简而言之就是帮助产品经理打下手的存在。在本身产品的工作中势必有许多工作除了协调之外需要有人能够切实的执行出来，这是产品助理的根本任务，结合到现实场景可能就是帮产品经理写个PRD、画个原型什么的或者整理个会议纪要之类的，还是很好的体验的。

应届生做产品助理是一种怎样的体验

2，产品助理的工作内容是什么

产品助理的工作内容如下：一、产品推广1、根据公司重点产品的长期发展规划，在产品经理指导下，基于市场规划方案，参与制定产品的全国市场策划方案。2、参与产品市场研究，关注和研究竞争对手竞品情况。3、参与制定重点区域产品推广方案。4、执行全国市场策划方案及各区域产品推广方案。5、参与完善产品相关领域医学知识、药学知识、市场推广知识。二、专家资源管理在产品经理指导下，开展专家开发与维护工作。三、销售人员培训协助培训经理开展针对销售人员的产品知识培训。

产品助理的工作内容是什么

3，没有经验就真的找不到产品助理工作吗

是的，产品助理的工作是需要工作经验的。产品是涉猎非常广泛的职位，除了必要的产品本身的知识之外，用户体验、销售、运营、渠道、项目管理以及技术方方面面都要涉猎，都要打交道。一个没有产品经验的人刚刚开始涉猎都会产生“产品就是一打杂的”的想法，但其实生活会很充实，还是不错的体验呢。助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维。打杂，要求你有足够的细心和耐性。产品文档的撰写，画产品原型，根据产品经理的要求写竞品分析产品体验报告等。还包括，产品bug收集，跟踪，与技术协调修复等。总而言之，先练成一个强大的文档小子，原型小子，以及跑腿小子。从上面这些所谓的打杂事情里，如果认认真真地做好了，那么你会发现其实你一直在培养产品经理所需的基本素质。如产品感觉，产品业务逻辑，沟通协调能力等。

没有经验就真的找不到产品助理工作吗

4，产品助理就是打杂的吗

产品助理并不是打杂的，只不过其工作职责比较广泛，具体如下：1、产品策划及开发。2、管理并协调新品开发过程中产品部、技术部、市场（拓展）部等相关部门之间的协作分工，以保障产品开发符合要求并顺利进行。3、制定产品策略与蓝图。4、提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位。5、统计分析市场数据，并制作数据报告。6、与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求。7、不断升级产品定位，更新产品信息。8、制定产品预算，计算预期收益与收益率。9、深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状。10、在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。11、在部门内部，辅助提升产品市场策略、制定年度计划。12、帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源。13、培训员工简要的产品信息与相关知识。技术与能力1、熟悉Word, Excel、Visio、Axure、Powerpoint等相关的办公软件。2、有强大的数据分析能力。3、需要有出色的沟通能力，与书面表达能力。4、需要富有团队精神和领导组织能力。5、同时，需要有创造产品的丰富热情，和制作产品的谨慎仔细。

5，产品助理职责内容

产品助理需要配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的总结分析;以下是我精心收集整理的产品助理职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 产品助理职责1 1.负责C端产品的需求挖掘、分析; 2.负责搭建科学、合理的数据指标体系，用于评估产品效果，指导业务发展方向; 3.与研发、市场、销售等部门协同合作，进行项目管理，确保团队使命达成; 4.收集并分析市场和用户反馈，完成竞品分析，为产品及研发部门指明方向。产品助理职责2 1.协助产品部门进行新产品的开发计划; 2.与供应商协商，确定产品打版及产品生产跟进; 3.跟进新产品的上市，对新产品的亮点及卖点进行提炼策划。产品助理职责3 1、负责公司内部业务系统的需求收集整理; 2、转发研发需求，对接公司内部研发部门; 3、对接外部研发的公司，传达需求，验收需求; 产品助理职责4 1. 协助产品经理，进行需求方的需求整合及分析，快速制作产品原型图，撰写用户需求规格说明书和产品文档; 2. 及时发现产品细节问题，收集需求方反馈和建议，结合产品逻辑进行持续优化，加快迭代速度; 3. 负责版本计划并推进实施，协调UI、交互、研发、测试，推动产品的开发进程，按时高质量的完成部门阶段性任务; 4. 对产品数据进行监控，提升整体产品的用户满意度，对数据进行分析和统计。产品助理职责5 1、协助产品经理完成所负责产品线的原型绘制，产品需求文档编写等。 2、协调研发、设计团队，日常进度跟踪以确保产品功能和交互符合产品要求; 3、维护企业系统，承担一些系统运维工作; 4、接收用户反馈与各部门意见，系统遇到bug及时沟通反馈。产品助理职责6 1.负责客户产品需求收集、整理; 2.负责产品打样及测试，并撰写测试报告 ; 3.负责对接供应商，沟通加工需求，协调交期等; 4.制订产品相关规格书; 5.领导交代的其他事宜。产品助理职责7 1、负责元器件产品采购订单作业、跟踪货品交期; 2、物料日常进出货管理及库存管理; 3、负责原厂和业务部门间的沟通与协调工作; 4、负责处理退换货和不良品问题; 产品助理职责内容相关文章： ★ 产品经理的主要职责内容 ★ 生产助理工作职责具体内容 ★ 生产助理职责具体内容 ★ 生产助理的工作职责是什么 ★ 生产助理工作职责与工作内容 ★ 产品经理的工作岗位职责精选5篇 ★ 产品经理岗位职责 ★ 生产助理岗位职责说明 ★ 商务助理工作职责和工作内容

6，为什么会存在产品助理这个岗位

为什么会存在“产品助理”这个岗位？　　一年来，收到不少自荐“产品助理”的消息，假定我们现在有钱，有扩招计划，我想了想，还是不会招产品助理，加入以后他干什么呢? 　　做策划写原型吗?不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。　　调研市场分析数据吗?不需要，我得接触一手的材料，才能对产品设计“有感觉”，总是吃别人的二手材料会让嗅觉失灵。　　协调视觉设计吗?不需要，UI是很主观的东西，对设计师指手画脚的人越少越好。　　协调技术研发吗?不需要，工程师就坐我对面，有啥事儿喊一嗓子，何必再转一道手。　　参与产品测试吗?这倒是能帮我分忧不少，但像测试那样复杂又繁琐的事情，与其去撞运气筛到超级耐心细致的产品助理，还不如请一位专业QA回来更加保险。　　所以，我需要的其实是Android产品经理，把我不熟悉的Android生态托付给他，也可以在我忙别的事情时，完整地代理PM职责——很显然产品助理还达不到这个要求。　　而这篇文章想说的是，为什么会存在“产品助理”这个岗位? 　　为什么会存在产品助理这个岗位　　还是拿我举例子。一年来，我是蝉游记的产品经理，交互设计师，QA，也管一点内容运营和推广，显而易见的是，HR和行政也是我，时不时还得跟VC打打交道。掐指一算，我一个人的产出可能不比之前管的四五人产品组少。那么，难道幺陆叁的产品总监纯银每天上班都在磨洋工吗?如果他当时和现在一样能打，难道一个产品部门用一个产品经理就可以了吗? 　　绝无可能。　　在过去，我主要的工作有这么几项：　　1、开会，和上级开会，跨部门开会，和本部门开会，不停地开会…… 　　2、扯皮，找公共部门要资源，和关联部门谈合作，向主管上级求支持与理解…… 　　3、写文档，各种总结汇报，流程文档，沟通邮件…… 　　这三部分大概会占用60%的时间与80%的心思，最后只剩下20%的心思来做产品，当然是不够的，所以要招聘更多的产品经理。加人带来更多的讨论，更多的会议，更多的文档，项目过程中的沟通成本越来越高。而扯皮不仅对外，也在我们内部产生，产品设计风格的冲突催生各种争吵，还使得成品个性模糊。人越多事越多，心越烦，完成质量却不满意。总之，工作效率打着滚地往下掉，效率越低，就越觉得事做不完，于是又挂出去一张招聘启事…… 　　以上的背景，既可以套用在我这个部门总监不断扩充产品组身上，也可以套用在产品经理不断申请产品助理身上。照理说，一个靠谱的PM能输出非常大的能量，但这些能量中的大部分都用在“推动项目流程”上面去了。设置产品助理岗位的初衷，就是用新人来处理一些技术含量不高的流程性事务，把正儿八经的产品经理给稍微解放一点点。新人做一年学徒，悟性好的也能levelup，相当于培养下一梯队。　　如此便解释清楚了为什么我不需要产品助理，蝉小队只有7个人，不开会，不扯皮，不写文档，作决定的链条特别短，再加上长期配合带来的默契感，把流程成本降到了最低。当我的心思80%放在产品本身，同时兼任PM/交互/QA也就不算什么难事儿。由于精力都用于“创造”而不是“说服”，自然写原型飞快，独断独行也使得设计上的风格统一，水准保持，不至于气味混杂。　　我有一个观点，产品设计是匠人的活计。对于匠人来说，没有什么好作品是靠人数堆出来的，恰恰相反，好作品往往是极少数人在一个自由、默契、资源配给完整的环境里做出来的。增加人数其实是一件特别扯后腿的事情，带来的沟通成本与流程成本会磨损掉主创者的创造力。这道理知道的人挺多，但知易行难。尤其当你所在的环境内不可避免地有上级，上级的.上级，上级的上级的上级，有平行部门与公共部门，有任务派单与汇报考核，有奖励与惩罚制度的时候，流程成本就是不可遏制的。为消化流程成本而设置更多的岗位，实质上是在加重流程负担，进一步降低了效率。低下的效率与嘈杂的环境，最终会把产品品质拉低到这个群体的平均线上，而不是群体里最强者的最大值。　　所以稍微成规模的公司，可以做出一些行业平均水准之上的产品，但不容易做出优秀的产品，创新的产品，有个性的产品。当无法回避的“协调性工作”做得太多，就会压制力量、速度与灵感，而且也很难有什么打磨产品的好心情。我们这行当，人少反而比人多时发力更猛。如果都是中上水准，两三个工程师很可能比五六个工程师干得好，一个产品经理很可能比三四个产品经理干得漂亮。当他们困于体制玩一种叫“两人三腿”的游戏，永远不知道自己能跑得多快，也体会不到匠人的乐趣所在。 ;

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