1，如何申请提取加油站的监控视频

向加油站的站长申请，就可以了
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如何申请提取加油站的监控视频

2，最近需要外出一段时间如何才能对员工进行集中远程监控呢

你可以在手机上下载东电云视呀，当你外出办事时，可通过手机方便、快捷地看到公司员工的实时情况，让你的管控更加的实时便捷。
你好！找个做安防的公司有人会专门给你解决如有疑问，请追问。

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3，加油站的员工怎么偷油的

那要看偷谁的了 是偷顾客的还是 老板的呢 一般偷顾客的就只有不回零就给下一个顾客加油 不过一般都会被识破的
这种事当然是要安插自己的亲信了。偷油不是好事，但却是个好借口。新官上任三把火，不要老想着会得罪谁谁。大刀阔斧，恩威并施

加油站的员工怎么偷油的

4，怎么举报加油站员工

是因为什么原因呢？是他违规违纪还是态度问题？我觉得你还是找他们的站经理沟通一下，把你的诉求反映一下，如果站经理也给你了你满意的答复，你可以留意一下加油站的公示牌，国有加油站应该都有举报电话。但是我还是想说一句，原谅他人就是原谅自己，互相体谅，社会和谐。
12593，工商局，加油站老板电话你知道的话
黑加油站，顾名思义就是没有手续的，可以向工商、安监、消防、质监局举报。

5，如何严格控制管理公司车辆油耗

效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。 1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 2、制订合理定额是基础 3、加强统计分析是根本 燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。 4、建立激励机制是保证 完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。 最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车
就是说你的员工不服你们，或者在什么地方你们做的不是很好，得罪了他们使他们有了这样的心理反正不是我的管他随便用，除了上面说的之外最重要的是把原因找出来，然后你们可以设一个省油计划奖励单，在告诉他们跟他们说以前做的不是很好叫他们原谅，说你们想省油看他们怎么说，然后在把你认为可以的奖励告诉他们，这样有两种情况在你们认错后自动不要省油奖励钱但是你们一定要给他们，还要把监视的人彻了这样做是让他们的良心打架来做到最后的目的也能达到最好的效果，二是你们拿出来按这个实施强硬的文件式的方式，这样只会使的其反让他们根反感你们从而达不到目标，所以找原因认错很重要在一个就是争求他们的意见，要让他们感觉是以前那样做是对不起公司，那样他们不但会很买力而且油会一省在省而且一直要这样做一直检讨自己那样公司会很强才会很大，因为省油只有司机最清楚怎样省所以要从他们和加油的地方还有就是货或者是你们错怪了他们，男子汉大丈夫能屈能伸才是好男儿！
北京速恒车辆管理系统
1、明确并控制公司用车情况 2、规定常规用车及特殊用车的油耗范围 3、出台有关用车及油耗报销制度，包括用车申请、出车记录、领导确认等流程 控制管理公司车辆油耗是一个目的，但并不是问题的实质。如果用车量大，但产生了很高的效益，那么这个油耗是有价值回报的，既然有收益为何要控制呢？关键问题是你要明确何为油耗，将没必要出车的项目列出来，并且所有出车项目都有相关负责人审批，做到互相管控和监督，只有不必要的用车油耗报销才应该严格控制。不信任员工（陪同驾驶员加油），最终只会让员工与公司背道而驰，只有公司各项管理规定、职责权限都明确，将逐步杜绝真正的“油耗”问题。
计算你们公司现有车辆目前的百公里油耗，看是否超过当款车辆的理论油耗上浮20%的标准（区分夏天和冬天，夏天需要空调费油，冬天暖风不费油费水温），如果严重超出理论油耗需要司机作出合理的解释，否则就有可能存在虚报的情况。

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