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1，穿汉服坐火车什么感觉

羞羞的感觉

穿汉服坐火车什么感觉

2，刘润老师2021年演讲进化的力量

我的第一个启发就是，我们每个人每年能不能有那么一天，准备一次演讲，把自己全年最有收获的事情讲下来。我在微信视频号上看着刘润老师@刘润 的演讲四十几万的流量，想想刘润老师的年度演讲和罗胖老师的跨年演讲，觉得也给我们素人一个启发。舞台缩小，我们也能给自己造造势：）勇敢的把这一年里对自己最有启发的人和事总结出来，奉献给大家。把整个人类社会当成一个大的系统，而影响这个系统的要素列举出来，大概有以下几个：影响这个系统变化的主要有几个因素：1）老天的因素，物竞天择人所经历的所有事情，都会接受“老天”的检验。我们现在活下来的人，其实已经是很优秀的品种，接受了“物竞天择”，活下来的祖上基本都是王公贵族。长颈鹿脖子长，也是因为脖子长的这一支，能够吃到更多的树叶，所以活下来了。2）疫情疫情作为扰乱这个大系统的一个parameter，它带给我们人类系统的两个重要变化，一个是由于居家生活带来的电子产品需求激增，导致芯片及其周边产业的缺货。另外一个由于国外的生产量巨减和中国的生产量稳步提升，造成了对外贸易这个板块的炸裂。润总也对口罩行业进行了分析。所以，我们其实不要总是去研究多么高大上的生活，切实把身边经历的，对我们影响最大的parameter揪出来做一番分析，也会找到人生的方向。 疫情什么时候开始？对什么行业产生了影响？疫情什么时候结束？结束了又会产生什么影响？机会也许全在这里了。 润总对跨境电商做了深入的分析，德尔塔变种病毒的出现，让跨境电商加时了。2020集装箱一飞冲天 因为疫情，中国把大量物品运到海外，却并没有太多的货物运回国内，于是大量空箱子滞留海外。但是由于缺箱子，很多船家把空箱子运回国。这段“空箱子进口”的成本，最终又被加到了“出口”身上。所以集装箱海运的成本，越来越贵。最终，一个曾经不到1500美金的箱子，涨到了20000美金。2021集装箱跌落谷底 什么是吴三柜？就是：一柜送，一柜刷，还有一柜做秒杀。简单来说，就是半买半送，只为提升销量，干死对手。 与此同时，亚马逊又大量封杀账号。 封账号。封品牌。封资金。所以有人开玩笑地说：这是吴三柜，遇到了张三封。如何在加时赛中真正获利？ 走向真正的专业化、品牌化、本土化。 什么叫本土化？就是不要用本国的经验，推测全球。所谓全球化，就是在每个国家的本土化。 吕翠峰做中非物流，物物交易的例子确实震撼了我。2021了，这个时代居然还有国家没有足够的美金储备，导致需要做物物交易，换回现金。 原来：卖货-本土货币-美元-中国货币 现在：卖货-换回本土货物-直播电商-中国货币 其中增加了换回物品和直播电商的环节。3）人口结构 从人口婴儿潮到老龄潮，我们经历了几十年。对于即将开始的老龄潮，润总分析：很多工作会被活力老人接手，例如：出租车司机、客服人员、空乘人员、客服中心。年轻人会从这些岗位释放出来，干价值更高的事情。总财富=劳动力×生产率一个社会所能创造的总财富，等于劳动力总量，乘以每人所创造的财富。这个“每人所能创造的财富”，就是生产率。生产率，从年增长1.8%，到年增长3.2%。这相当于，以前7个人干的活，以后要4个人干完。如何提高生产率，依靠科技。这是一个科技创新的时代。4）数字化 从亚尼夫·萨里格，是莫霍克公司的创始人从雇佣50个数据专家分析亚马逊的销售数据开始，了解了人类需求，颠覆了快销品行业。他从消费者在亚马逊的购物行为里，“开采”出了销售数据和评论数据。然后，再从这些数据里，“炼化”出了“消费者喜欢什么产品”这个知识。最后，用这个知识赚了钱。iphone成功的案例是因为iPhone成功引入了很多传感器，把人类的感觉和需求量化了。拿吃作为例子：吃到那个店好吃，我们就点个5星好评，然后其他食客可以根据好评率和评价来作为依据去购买，商家也可以根据好评率来改善菜品。用“可度量”性来理解商业世界，再看很多行业，都会豁然开朗。都可以重做一遍。 5）新消费时代 新模式、新渠道、新品牌 新模式，就是从厂家的代理人，转身，成为用户的代言人。 新渠道，视频，可能是“经典互联网”的终极媒体形态。这样的平台比如抖音、快手、小红书。 新品牌，品牌的基础是信任。 6）新流量生态 私域流量：举个例子，如果你去“太二酸菜鱼”吃饭，最好先学会一项技能：对暗号。 坐下来，点菜。如果服务员对你说：让我们红尘作伴。不要紧张。镇静。你要视死如归地回答他：吃得潇潇洒洒。然后，再做个动作。这时，服务员会说：自己人。然后送你一份“自己人”专享的小菜。如何成为自己人，进入“太二宇宙基地”微信粉丝群。第二个例子是临沂君悦购物中心。第一：用拼团，建立信任。第二：用内容，降低成本。第三：用倾听，改进服务。第三个例子是豪车毒 第一个关键时刻：交车那天，豪车毒团队提前到现场。然后，花了2个小时时间，给小姐姐准备了手捧花，音乐，还有这么个大礼盒。小姐姐当时就震惊了。她拆开礼盒的一瞬间，气球流出来，音乐响起，一辆白色的迈凯伦，出现在她面前。 第二个关键时刻：为VIP和SVIP客户提供保洁服务：你们家的保洁阿姨打扫卫生的时候，会用针，一个孔一个孔帮你清理花洒里的水垢吗？会把剃须刀打开，把里面的胡须清理得像没用过一样吗？会把水晶吊灯上的水晶一个一个拆下来，擦洗得干干净净，再装回去吗？会打开自动马桶的抽水口，清洗里面滤网上甚至都看不到的污垢吗？会拆下玻璃门上的密封条，擦洗完里面的污垢，再装回去吗？ 这两个极致的情绪体验，给人们的身体的判断系统造成了不小的冲击。就像吃饭一样，如果一家餐厅好吃，那吃过以后的感觉就留在我们身体的系统里。再次路过：身体里就像有一个小人跳出来，大喊：我还要吃，我还要要经历一次那种特别爽的情绪体验。这么仔细的清洁告诉我们一个隐喻：只有如此高贵的我，才能配得上这么细致的服务。水晶灯叮叮当当的，剃须刀打开、抽水马桶擦到一尘不染，这些其实都会在人的心里落下无法替代的情绪体验。下次看到，身体里那个小人就忍不住喊：再来一次，再来一次！黄碧云@黄碧云 老师说：私域是人和人之间的关系。人和人之间如何建立信任，关系如何变得更加新奇、有趣？如何切切实实的互惠互利？粉丝省钱、省时间、拿高品质服务，大V拿免费触达的机会，商家节约营销成本，达到一个几方同时获利的平衡。在交流过程中，更加节约社会资源、提升知识、服务的流通效率。7）撕裂与疯狂生长 世界在哪里撕裂，就会顺着裂口的地方疯狂生长。比如教培行业、流量生态和平台壁垒的打通等等。我们需要注意的是裂口的方向，最好参与另一轮疯狂生长。2022，我们普通人的机会在哪里？撕裂的地方在哪里？有哪些裂口是让我们感到不安，但是我们却拼命压抑的？人类是一个大整体，不管裂在哪里，我们作为一个小的个体，都会感受到压抑和疼痛。教培行业的新秩序如何建立？ 疫情什么时候结束？ 跨境电商，不同国家之间资源和人力的优化？ 元宇宙会对人类有什么长期影响？ 考虑一下建立自己的私域流量和极致服务？ 如何善用情绪的力量为自己的人生加速？ “人的语言可能是假的，但是情绪永远是真的。持续观察自己的情绪是很重要的。在视频流量经济的时代，我们的情绪是如何被别人带动的？我们如何通过情绪设计，带动别人的情绪？提高情绪的敏感度和敏锐性，是每个人的功课。” 数字化对我们每个人会有什么影响？我们每个人如何数字化自己和别人的需求，观察其中的趋势。最简单的就是建立一个excel表格，记录一下自己生活中发生的事，分析一下趋势和变化。 像刘润老师一样，去观察“物竞”和“天择”。到底成功的人和企业他做对了什么才获得了成功，去找到其中隐秘的规律和变化。这些成功的经验，如何才能为我所用？避免过最可怕的一生，就是假假的过了一生，别人做了什么，我全都不知道。喜欢这条笔记请收藏，大的事件，我都会反复思考、修改的，我们一起复盘刘润老师的演讲。如果有同学有自己的复盘想法，欢迎@我，我们一起学习一起进步！点图一可以进入得到看直播回放，比视频号效果好。

刘润老师2021年演讲进化的力量

3，为什么坐火车检票了如果发生意外会得到赔偿不检票就没有

您所指的是什么意外？这么可以提高火车站的效率...
什么情况，在保险责任赔偿就是责不旁贷的，

为什么坐火车检票了如果发生意外会得到赔偿不检票就没有

4，刘润老师经典语句

在刘润老师这套经典课程里面，他都有哪些经典的金句呢？这里我精选了145条，以飨读者。如果有共鸣，记得点个“在看”哦~~前人的思考，我们的阶梯。不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。人们在决定是否做一件事情的时候，不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情上面有过投入。——沉没成本得到的快乐没有办法缓解失去的痛苦。——损失规避消费者其实并不真的是为商品的成本付费，他是为商品的价值感而付费。零售的基本逻辑，是流量成本。用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。每一件事情背后，都有其商业逻辑。投入越多的劳动或者情感的物品，越容易高估它的价值。贵不是目的，能炫耀才是。比功能更稀缺的，是体验，比体验更稀缺的，是个性化。对企业来说，最优方案的机会成本，就是次优方案可能带来的收益。你的每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。未来企业规模会越来越小。真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。要保持今天的社会总财富，平均生活水平，他们一个人创造的社会价值，必须是今天的2倍。学习商业逻辑，可以使人理性。但我们也要对人性，心存敬畏。你的节奏，和投资人期待不符的时候，你可能会怀疑，到底谁是老板。但也要记住，一旦拿了融资，公司就不完全是你的了。到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定性因素。资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。一件商品的价值，有理性的使用价值部分，也有感性的情感价值部分。理性价值部分，原材料成本占比会很高，而感性价值部分，可以被认为是一种虚拟产品，所以“边际成本”很低。对所有号称没风险，但年收益超过8%的项目，都要心存警惕。金融的世界很精彩，同时也很危险。你看中的是钱的收益，而骗子看中的却是你的本金。越是在高速变化的时代，越要回归本质。金融的本质从来没有变过，只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。没有势能的产品，是卖不出去的。就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。品牌是一个容器，一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器。不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。品类价值，也就是我和别人不一样；品位价值，我比别人更显得你有档次;品质价值，我的质量是最好的。在互联网时代，产品的生产和销售的边际成本急剧降低，导致最优秀的头部产品，可以在它覆盖的市场里，赢家通吃。满足最长尾的需求里，最大众的痛点。你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。产品为王、渠道为王时代的远去，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路，走向C2B，就是成为“用户代言人”。千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己，并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户，你要相信，你的产品一定会错。不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。创业非常大的一个忌讳，就是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求。明知会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位。给机会成本低的人低价，给机会成本高的旅客定高价。价钱，是商品的成本，到你心理价位中间的尺度，最终更接近哪一端，是一场有关定位、人群、心理等等的商业博弈。不能成为品类第一，就创造一个新品类。有个对手，品类才成立，而且会共同教育市场，做大蛋糕。定位，是一种基于消费者心智的差异化竞争策略。从你的产品里，找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。（独特销售主张）虽然今天有20%的消费者习惯网上购物，而且越来越多，但毛细血管里依然有80%的消费者，习惯线下购物。收集这些流量，是深度分销的现实意义。激励题到最后，都是数学题。用新客户相对于老客户的比率，衡量是否不断扩大到新市场；用利润指标，衡量是否大出血式销售；用客户满意度，衡量是否只在乎短期利益；用销售人员流失率，衡量团队是否可持续经营。离消费者越近，越有竞争优势。你的商品，和客户需求的匹配度，很大程度上影响着转化率。口碑经济是移动互联网时代，那些真正好产品的红利。好产品的直接标准，那就是：好到用户忍不住发朋友圈。重复购买，是每一个企业家梦寐以求的目标。（客户终生价值）虽然每个人可能都是理性的，但是个人一旦融入群体，他的个性便会被湮没，群体的思想便会占据绝对的统治地位，而与此同时，群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。抓住公众热点和情绪的信息，特别容易获得传播。科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。政策的变化，是商业变化的一个重要变量。汇率的改变，可能会影响外贸生意；人口结构的改变，可能会影响制造业成本；利率的调整，可能会影响固定资产投资；四万亿的投入，可能会带来基础建设的繁荣。关注人们消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。抓住红利后，想要获得长久的成功，最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式，更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。当管理成本，大于交易成本的时候，这件事情应该交给市场，在企业的外部完成，而不是自己来做。要想客户重复购买，就要依靠优秀的产品，和发自内心的卓越服务，不断提升客户体验，获得客户终生价值。商业不但可以让你更富有，更可以让这个世界变得更美好。这是每一位企业家的社会责任。在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”，逐渐变得更加高效。越来越多的商业模式，都建立在去中心化的架构基础，甚至是哲学基础上，比如区块链，比如比特币。当体力劳动和脑力劳动，都被取代，物质极大丰富的零边际成本社会，说不定真的会到来。到时，人类无需工作，你工作也是添乱，效率太低。你只管消费就好。大部分人类需要思考5秒钟以下的事情，都可以由人工智能代劳。--李开复未来，你很可能拥有的，是多段人生。读书一段时间，工作一段时间，再读书一段时间，再工作一段时间。--安德鲁人类的生命周期，越来越长；产业的生命周期，越来越短。多段式人生，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。唯有不断学习，才是唯一正确的策略。人们都以为自己足够理性，但其实，人很容易受影响。人脑的大部分决策，都是在很短时间里，靠直觉、情绪、惯性这些驱动机关作出的。微观经济学是从个人、企业的观点分析商业行为，宏观经济学则是从国家层面分析探讨商业行为，学会站在更高的角度看问题，能让你提早看清未来方向，对自己和公司发展方向的把握更加精准。 学会从宏观经济的角度看问题，提前知晓未来趋势，是抓住时代机遇赚大钱的重要法门。本质上，所有创业的前提，是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业，就是耍流氓。产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。营销，是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。经营企业，就像是推巨石上山。做产品，是把这块千钧之石推上万仞之巅，产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。这个世界上，从来没有什么“一分价钱一分货”。价格，是商品成本和消费者心理价位的博弈。外部的世界很精彩，内部的世界同样精彩，甚至更为复杂，因为我们要面对的主体，不再仅仅是一条条被验证的商业逻辑，我们要面对的主体，是极度不标准化、复杂程度堪比宇宙的：人。方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑，和他的心。--彼得·德鲁克公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激励水平 = 可能性 x 渴望度。相当容易的目标不足以引起很大的兴趣和努力；适当困难程度的目标可以维持高的努力和通过完成该目标产生满足感，而超过个人所达到的目标会通过产生失望而降低动机。--阿尔伯特·班杜拉绩效是公司的目标，奖励是员工的目标。松弛的工作状态、轻易的业绩指标，容易使员工松懈。公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。--拿破仑今天，人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看，我们“选人”的逻辑，也必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。一个CEO，在企业的成熟期，其实是个COO，中间那个O是Operation，主要负责运营。在企业的转型期，其实是个CSO，中间那个S是Strategy，主要负责战略。在企业的创业期，其实是个CHO，中间那个H是Human Resource，主要负责人才。两种人比较好挖：一种是钱少了的，另一种是受委屈的。更多培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。想干的最高境界，是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。诚信的品质和负责的态度，正是在与他人一次次的交互中培养的，请好好呵护，不要透支。不把你的员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。雷军：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。懒，是因为勤奋到没时间。不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误.通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。不能全年说你好，考核说你差。要避免惊讶。有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶。没有亲手解雇过员工的管理者，不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。员工，是你管理系统中一个精妙的部件；但如果你能站在员工的角度看，职业，可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司，其实更是你的公司走进了他的生命。如果你的公司内部能给他梦想的配对，那最好；如果不能，他一定会到外部继续寻找。内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。对新到岗的员工，应该帮他熟悉岗位、获取新知；对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点；对充满好奇的员工，可以给他一定的自由时间，探索新项目机遇；对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战；对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；对于公司确实无法满足其职业梦想的员工，主动帮他写一封推荐信，祝他能在外部，获得更好的发展。负能量的朋友，他们就像黑洞一样，一点点拿走你的能量，却一点能量都不给你。沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。物以类聚，人以群分。优秀的人周围，通常都是优秀的人。不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。权力不是职位给的，权力是员工给的。膜拜是种动力，恐惧是种压力。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。你的团队进了多少球，就是你进了多少球；你的团队老不赢球，不管你觉得谁不行，首先都是你不行。从员工成为经理后，除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外，还有一项基本修炼，就是：打妖怪你去，背黑锅我来。除了教练之功，管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。手起刀落，化繁为简，是一项毕生的修炼。抓大、放小、管细。为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。--泰勒当下级有问题时，你可以让他自己提方案。点评方案，而不是回答问题。企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。目标管理，先于绩效管理。企业的使命和任务，必须转化为目标。很多企业思考的问题，自始至终都是“怎样赚钱”，却很少思考“为什么赚钱”。把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。画面感越强，越能激发憧憬。没有承诺的激情，是冲动；没有激情的承诺，是责任；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。CEO必须对行业的未来有个预判。跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。在当下一步中遇到的挑战，都是战术问题。你选择走过丛林是战略，披荆斩棘是战术。有了好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后，全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。日记本 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5，每年过年回家坐火车的感受是什么

正常，我今年虽说是第一次从学校出来，但是却也体会着生活的艰，打工的苦。 因为老爸他们都在这里，而我又是双休的，所以今年就体验了一回买票，也见过了什么叫人山人海。 什么叫回乡心切。从下午3点多，买第二天早上6点的票。不用想都知道。苦！·难。晚上就眼睁睁的熬到天亮，就为买3张票。 所以为了回家 什么都不怕。什么苦都不觉得了

6，于坐火车的意识我从没坐过火车而且一个人坐而且什么都不懂

提前一个小时进候车室，进站的时候一定要看清楚，听清楚看是不是你的那趟列车。火车经常晚点的。上车之后要保管好自己的财务，火车每进一站都会停车，应该都会有乘客上车下车，注意安全。祝你一路平安。
1.在火车上不要接受陌生人的一切物品。 2.换票那个是坐卧铺才有的。 3.在火车上先问下乘务员大概什么时间到郴州。晚上的话调好闹钟，以免错过站点。 4.最好自己在上车前买好食物，火车上东西超贵的。
注意保管好财物……火车停站的时候厕所是不开放的……上车后列车员会给你换票…

7，谈谈你坐火车的感受

我小时候没有做过火车 但是一次坐过瘾了 上桂林 哈哈 两天一晚上 很累！
很累，很闷，很无聊当然看你和什么人一起坐车了如果一个人坐车的话，真的很累
我很喜欢到处走，尤其是去陌生的城市。在火车上的感觉就是如果车上人少，还感觉好一些，如果人很多我就会感觉很累。呵呵。前几天去齐齐哈尔吃烤肉，回来的时候对面做了一个男的，一直和我说话，说他的感情之类的，后来象我借电话，他说只发信息，我就借给他了，发了几条信息后就还给我，他还挺不好意思的，给我买了牛蹄筋，呵呵，我喜欢坐火车。
这算问题么？？？？？？你走错地方了哦，你应该在贴吧问哦
不舒服。臭。累。坐火车简直是活受罪。
不用和陌生人说太多话不要吃别人的东西看好自己的行李

8，读完我的长生果这篇课文你有什么体会

只会使我们要多读书，才能收获到很多知识
这个星期我学了一篇课文，课题是《我的“长生果”》，看到课题，我就一直在想：“长生果是西游记里的人生果，还是现在的苹果呢？”读了课文后，才知道是书。 篇课文的主要内容是讲作者叶文玲小时候流光溢彩的读书生活。这篇文章里，让我印象最深刻的就是作者开始看学校图书馆里书的那一段。在文中，作者把图书馆丰富的图书比喻成磁石，让我觉得这个比喻非常贴切，并且这一段使我感觉到作者看书到了入迷的程度。 在这篇文章里，作者曾两次讲到自己写的作文，那两次的题目分别是《秋天来了》和《一件不愉快的往事》。我觉得写的比较好的是《秋天来了》那一篇。“我把秋天比作一个穿着金色衣裙的仙女，她那轻飘的衣袖拂去了太阳的焦热，将明亮和清爽撒给大地；她用宽大的衣衫挡着风寒，却捧起沉甸甸的果实奉献人间。”这一小段作文描写使我认为作者的比喻、拟人和排比写得特别好。并让我觉得作者很有主张，什么事情都往与众不同的方面去想，想象力超级丰富，这是作者身上的两大优点，而且，作者的构思别出心裁，是我最需要学习的一个地方。 返回文章的前半段，我觉得作者写自己看书囫囵吞枣，这我就不明白了，如果不看清楚就不可能吸收到书的全部精华啊。 这篇文章使我明白一点道理:作文，要写真情实感，构思要与众不同、有鲜味，不然的话写出来就像一堆废纸，毫无意义。

9，您好我在高铁站买高铁票据我高消费这个是什么原因要怎么去查

那是因为你被人民法院纳入失信执行人了，法院执行局曾经给你下过限制高消费令。你可以向任意一个法院查询也可以向中国执行网上查询。
您好：失信人规定是不可以出行的，选择对了还是可以正常出行的，早日还清债务，向法院提出申诉，消除记录，原本是不可以的，我们有专门的解决办法。
失信人员无法自己购买机票，更别说安检了，如果你在某家银行被列入黑名单后银行会走贷后流程、司法流程。失信被执行人是会被限制高消费的，被发现有高消费是会被强制执行的，不过不回用担心按我们的方式正常出行还是没有问题的！答
上周出差广州，我坐了高铁，现在来说一下感受，坐高铁最大的感受就是当速度超过330km/h的时候那耳朵有一种鼓起塞住的感觉，尤其是以这样的一种速度过隧道的时候感觉是最明显，在下车的时候，有一列车以不知道多大的速度从中间开过，但是听到那车过的时候的声音，我们那些刚下车的人都被这刚经过的车吓着了，听到那车过的声音，我就只有一个感觉，就是这车真的是快的恐惧，高速的列车与空气碰撞出来的声音一听到就心跳加速，而且还有种很可怕的感觉，但是在坐的时候除了速度大点的时候耳朵有点塞住的感觉之外，其他的没什么。
你好，高铁票据我在高铁站买，这个是什么原因我高消费？怎么去查询要？去当地法院去咨询一下工作人员。

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