税务部门和走访党委政府怎么说，税务机关应通过互联网媒体政府部门走访企业等多种渠道

1，经理出差了税务局领导来走访经理打电话叫你接待你如何做

正常接待，既然是税务的来走访，一般都是经济和涉税的问题，这类比较敏感，既然经理叫你接待，那你应该是财务人员，自己公司的财务状况应该自己心里有数，尽量回避敏感问题，注意措辞技巧，因为你不是经理，你的话对税务的领导来说也就只是个参考，他也不会太相信你的话的。如果你是行政人员，那更好回答了。

经理出差了税务局领导来走访经理打电话叫你接待你如何做

2，税务机关应通过互联网媒体政府部门走访企业等多种渠道

税务机关应通过互联网媒体政府部门走访企业等多种渠道

3，接待税务局的高层领导需要注意什么问题跟他们讲些什么

个人意见:视税局高层领导来的目的而定1。如果是企业走访，可以谈谈公司的生产形势，产量产值可多谈些，市场的形势，可以按实际谈，价格走势，这些大方面领导是愿意听的，因为涉及税源，接下来就谈办税过程中需要税局提供方便的，要少谈，解决一个问题就不错了哈2。如果是认为你们有问题的，要避重就轻，指东打西，要承认小的问题，另外就苦穷，说人的工资水平，招工难，市场不好，库存成本大，3。来前多准备点资料，企业简介什么的，让领导谈，小会计少插言。

接待税务局的高层领导需要注意什么问题跟他们讲些什么

4，地税部门如何处理与地方政府的关系

地税部门实行垂直管理的体制后,在自觉接受上级垂管领导的同时,如何摆正自己的位置,处理好与当地地方党委、政府的关系,使之对地税工作的理解不变,关心不变,支持不变,促进地税工作在垂直管理后有新的进步、新的发展。笔者认为,首先要端正认识和心态,给自己一个准确的定位。这就是体制千变万变,地税部门是政府一个职能部门的内涵没变,服务地方经济的宗旨不改。一、建设一个让当地党委、政府信赖的领导班子垂管后的地税工作想让地方党委、政府支持,必须先赢得他们的信赖,建设一个让地方党委、政府信赖的领导班子是关键。基于这一点,要把领导班子建设作为重中之重来抓,重点要强化四个观念。一是强化一致性观念。坚持对垂直上级负责和对地方党委、政府负责的一致性。地方党委、政府对地税工作的支持,是做好地税工作的前提条件。要把各级地税领导班子在接受垂管上级领导的同时,能否在当地党委、政府的领导下做好地税工作,作为检验其是否讲政治、是否认真贯彻“三个代表”思想的重要标准。二是强化廉政观念。进一步提高领导班子廉洁自律自觉性,解决好垂管后“山高皇帝远”、放松自我要求的问题。

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