陈列费怎么界定，药店柜台及场地租赁开发票陈列费可以吗税点是多少
来源：整理 编辑：税务知识 2023-09-11 08:35:13
1，药店柜台及场地租赁开发票陈列费可以吗税点是多少
在营业执照的经营范围里面有举办会展、承接会议的，可以开陈列费发票。 其他单位如果有真实的业务发生，也是可以开陈列费发票的。就像出租房屋一样，不一定要列入营业执照的经营范围里面。 开陈列费，可以去税务局领发票自己开，也可以到主管税务局去开，具体按照税务局规定或认定执行
2，开家超市的陈列费是什么意思
陈列费是指超市里面人气最旺，视觉最好的地方租给商家，来展示他的商品，这样提高顾客的关注率和购买欲。这样就减少竞品的销售，所以得给钱（陈列费）。简单的说即是超市出租了某一格空位给你摆放你的商品，你需要付其租金。
3，小便利店怎么给陈列费
通过转账或者见面给现金。但要注意留存凭证。陈列费是超市出租了某一格空位给你摆放你的商品，你需要付其租金。可以通过转账或者见面给现金。
4，KA店中的SKU费用指的什么
超级卖场的经营与管理
KA运作的主要内容
1、合同谈判、合同执行
2、合同费用控制、费用核算、SKU毛利核算、部门费用分摊
3、客情维护，客户协作
4、定单管理、客户合理库存管理
5、SP活动贯彻、控制、评估
6、门店销量增长率、SKU销量增长率
7、竟品信息反馈、市场信息收集与反馈
8、生动化管理
9、价格控制、SKU变更
10、货款回收管理
11、客户信用等级管理
12、组织内部团队协作
13、客户与销售部门协调SPA参看
参考资料： http://baike.baidu.com/view/13709.htm
5，陈列费是什么意思
陈列费是指将超市里面人流量最多，视觉最好的地方租给商家来展示商家的商品，以提高顾客的关注率和购买欲，减少竞争品牌的销售从而向商家收取的费用。陈列包括以下几个原则：客流方向，陈列顺序、陈列方向，陈列高度。如果公司没有陈列的经营范围，这这样的陈列收入为营业外收入可以到地税购买“统一收款收据”，这个是专门应对营业外收入的开票，是税务统一印制的，具有发票效力，对方可以入账。
6，请问商品如何进入商超都有哪些费用一般都需要哪些程序
的公司规模不重要,但是所有商品都必须具备增殖税发票,产品必须三证齐全。(如果刚刚创业,可以考虑挂靠大的商贸企业)
2 包装方面有相关的国家规定，主要是标注厂址厂名生产日期和不能有夸大其次的宣传，商品条码必须是真的（很重要！！！）
3 价格，一定做到所有的超市供货价都一致，如果你是总经销绝对不能让供货价格成为业绩的绊脚石，供价一致，通常分现款价（马上给钱，通常是畅销和紧俏商品）和经销价（按账期付款或者卖完再给）如果商品不是很牛尽量别给他看现款价，只是说如果愿意当场付款价格可以商量阿：）说不定就有意外的惊喜。
售价是他们的事情，千万别插手管售价。当然如果你势力够大够NB可以定个售价，谁敢违反当场断货。（据我所知连宝洁和上海家化都不敢这样做）。
记得逢年过节一定要推优价活动啊，主要是打压你的竞争对手，哪怕打不到鹿也不能让鹿吃草的优良作风一定要贯彻到底。
4 费用，供应商心中永远的痛。以我们这里为例（青岛）：商品进场费（也有叫单品费和条码费或者录入费的）每个单品或者全部商品一起收取，大型超市每个单品要200左右（黑阿）。还有店庆费(更黑)，最后结账时货款要扣掉2%还有0.5%的包装费，记得把这些全算到成本里阿，否则......
还有合同费（按年交）合同期一年，过期重签，签一次交一次，心疼阿（搞不好几千就打了水漂）。
5 位置通常超市来定，但是端架和堆头一定要钱的，位置好的堆头一个月通常要几千，你还别嫌贵，恐怕你想要还不一定有呢。
6 业务谈判找超市采购部，送货找收货部，卖场只管销售，越是规模大的资格越老生意越好的超市，这三个部门内部的矛盾可能越明显，记得三个都是老大谁也别得罪。
7 最后说下国家明令禁止商场收取所谓的进场费和合同费，包括结账时的回扣和包装费都要申报，这个都被定义是不正当竞争范围，可是你的货想进一万平米以上的商场，你一分钱不拿谈谈看。反正我们（青岛）这里连想都不要想。
1、超市在选择供应商的时候肯定会考虑到他的实力，实力越大那么在上架的时候收取的费用可能就越少。
2、超市选择商品的时候肯定会考虑到商品的卖像，如果你的商品有卖像超市采购感兴趣那么谈气来就容易的多。
3、在超市上架的时候涉及到的费用有很多比如：新品上架费、端架陈列费、节庆促销费、新店开业费、门店周年庆费……太多太多，只要他能想到的费用都会找你收的。
4、所谓的价格是根据你对该超市的亲密度来定的，如果关系好该超市每月结帐的时候都按时结帐，那么你给他的供价就可以稍微低一些，反之……
5、你给超市的供价是你们协商决定，而超市的销售价格是超市内部商品物价部门来核定的。
6、你说你是代理食品的，具体我不知道你的食品在超市中属于哪个部门，一般你找食品和生鲜两个部门，应该有结果。
7、你在超市商品的摆放位置是由你和超市采购来共同决定的，当然也不能排除有超市方来决定。这个要根据你的实力来看，如果真的想要个好位置，那么可以多交陈列费，你的问题就解决了。
8、好象这个目前来说没有什么具体的国家费用标准把。
总之朋友量力而行，可以先找小一点的超市，不要妄想一步登天，这样到后来如果做不走了想要拆场是相当困难的。
7，场租费与陈列费的区别
您好！要弄清楚场租费与陈列费的区别的前提是应该知道二者分别是什么。场租费是指用于党建活动的会议室、活动场地的租金。一般有很多种，主要看单位场地租来干什么用了，有的用来做产品展示，有的用来的作为仓库存放，有的用来开会讨论。陈列费是指商家收取生产厂家的入场性质的费用。举个例子就好比超市将内部人气最旺，视觉最好的地方租给商家，来展示他的商品，提高顾客的关注率和购买欲，减少竞争方的销量，商家因此需要向超市缴纳费用，即陈列费。
8，什么经营范围可以开出场地费的发票
在营业执照的经营范围里面有举办会展、承接会议内容的，就可以开陈列费发票。
其他单位如果有真实的业务发生，也是可以开陈列费发票的。就像出租房屋一样，不一定要列入营业执照的经营范围里面。
开陈列费，可以去税务局领发票自己开，也可以到主管税务局去开，具体按照税务局规定或认定执行
普通发票的开具要求如下：
①规范。
开具发票的文字使用要规范，应当使用中文;开具发票的大小写金额要规范;开具发票的开票日期要规范，在发生经营业务确认营业收入时;开具购货单位名称要规范;开具货物名称或服务项目要规范;开具发票的规格、单位、数量、单价等栏目规范。
开具发票时，项目填写齐全，字迹清楚，全部联次一次性复写或打印，应当按号码顺序填开，未实行盖章出门的要在发票联加盖发票专用章或财务专用章。使用电子计算机开具发票的，须经税务机关批准，使用税务机关监制的机外发票，开具后的存根联应按照顺序号装订成册。
③真实。
只有经济业务发生时方可开具发票，必须据实开具，不得变更商品或劳务的名称和金额;未发生经济业务，一律禁止开具发票。
(5) 开具销售折让、折扣时的发票。
发生销售折让的，应当收回原开具的发票并注明"作废"字祥，重新开具销售发票。
(6) 开具红字发票。
①若原开具的发票已经入账，无法收回原发票的，可要求对方提供由当地主管税务机关出具的有关证明，按实际的经营业务另行据实开具发票，并在新开具的发票上注明原发票的号码及开具金额和凭证号码;
② 原开具的发票尚未入账且可以收回的，整份发票装订在一起，加盖"作废"戳记或注明"作废"字样，据实另行开具发票;
③ 不得以红字普通发票冲抵增值税专用发票。
(7)普通发票的临时开具。
临时需要发票的单位和个人，可以凭经营业务发生的书面证明到主管税务机关指定的场所，由税务人员代为开具。依法应当纳税的，在申请开具发票时，缴纳应缴的税款。
(8) 丢失发票后的补救措施。
丢失已取得的发票联，不得要求原开票方另行开具发票，应当由丢失发票联的一方向对方出具证明，原开票方在查对存根联、记账联无误后，附原存根联或记账联的复印件，按原来开具的实际情况出具书面证明。
《国家税务总局关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》（国税发[2004]136号）中明确规定：对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额无必然联系，且商业企业向供货方提供一定劳务的收入，例如进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等，不属于平销返利，不冲减当期增值税进项税金，应按营业税的适用税目税率征收营业税，开具服务业专用发票；对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩（如以一定比例、金额、数量计算）的各种返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税金，不征营业税；商业企业向供货方收取的各种收入，一律不得开具增值税专用发票。
陈列费是商家收取生产厂家的入场费性质的费用。即生产厂家的货物向商场支付了所谓的陈列费，他的货物才能在商场上架销售。
9，陈列费是什么
我也是做红酒销售的。陈列，顾名思义是进行整体划一的摆放，让消费者更容易看到你的产品，从而实现销售。。。。当然了，这是大家都知道的。到了酒水以及快消品销售中，这个词就有其他意义了。。。陈列，简单解释就是终端店（超市或者烟酒店）进你的货，并且给你陈列（整齐划一摆放，比如给你摆三瓶酒，摆到第几排货架），然后你支付给终端店费用，一般都是支付现金，少量支付产品的。举个具体的例子吧：终端店进货2000元，陈列三个月，要求出样面不低于6瓶，每月经销商支付终端陈列费300元，支付6个月。店老板之所以问你有没有陈列活动，让你做个陈列，是以为从陈列他们可以得到直接的实惠。 我的qq1162797332 有什么销售上的问题，可以找我。
10，企业展厅设计如何收费
单纯的设计费大致是600-2000元每平米，但是这个也不是固定的，因为有的时候展厅实现起来要借助多媒体或者互动技术，那么就要实际问题实际分析了。找展厅设计公司的时候，首先要确定这家公司是否正规，以免不正规公司存在收费陷阱，或施工设计上的种种问题。判断公司是否正规，可以看这家公司的资质。是否拥有营业执照、是否具备工程设计资质、是否具备工程施工资质，这些在找展厅设计公司的时候都要仔细查看。企业展厅的设计，一定要找专业的设计公司，以苏州水木清华设计营造有限公司为例，该公司具有建筑装饰设计甲级、 建筑装饰施工一级、 展览工程一级、 展览陈列工程设计与施工一体化一级、 建筑幕墙工程设计与施工二级、 建筑智能化工程专业承包二级、机电设备安装工程专业承包三级、 古建筑工程专业承包三级、博物馆设计甲级、博物馆施工壹级资质的高新技术企业。更多问题请咨询水木清华客服！如果要高挡点精装修，需要 1300-1400/平方装修。如果是大众化装修，需要用 800-900元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修，用 500-600元/平方左右，属普通装修了。如果按 350-400元/平方装修，就是属简单简易装修了。无论什么行业只要涉及设计这一块，对于定价方面还是要考虑很多因素，每家设计公司都有自己的一套报价策略，根据不同的客户行业层次及需求来定义价格，所以说为何企业展厅设计收费没有一个标准，因为在设计这个行业收费没有标准可言，“例如：平面设计，有的公司LOGO设计费少则几百玩，有的公司LOGO设计几百万甚至上千成（如GOOGLE、百度等），网页设计，有的公司报价几千元，有的公司报价几十万，当然展厅设计也是如此。”当客户找到我们时交谈到设计费这一块时，你结合客户公司设计需求给出一个价格，如果高了，客户会说为何他们公司只要多少多少，而你们公司要这么高，（注：在这里也说句心里话，展览设计这个行业真的是一分钱，一分货，当客户钱给少了，有钱少的设计方法，钱多有钱多的设计方法，而且钱少，设计师会草草了事，钱多，动力十足），所以站在客户的角度去谈设计费这个问题还真要记住一句话：最适合自己企业，也有这方面的预算，才是最好的。不要将要求提得很高，预算给得很低，这样做出来的效果也会大打折扣。深·圳·华·竣·国·际·解·答： 一、根据设计图确定所用材料 做装修预算，首先要知道装修预算包括哪几个部份，装修预算大致包括材料费、人工费、设计费、管理费这几个部分。在做装修预算前，需要和设计师商量，让设计师画出设计图。 二、人工费 每个工人每天的工钱乘以人数和天数，就可以得出人工费的总数。 三、设计费 设计师给你的设计图，业主可以多和设计师聊聊他的设计理念。 四、管理费 管理费就是装修公司在为业主装修时出车、出人协助买料、进场监工、协调各方面所需的费用。 五、定位好权利和义务 在签订装修合同的时候，必须要保证你做出的装修预算能否合理使用、超支过多等问题，所以合同内容必须明确注明材料、指定品牌及双方认同的价格。随着装修施工的进行，业主要适时关注合同的条款，以防有变动。为了确保自身利益得到保障，合同中还需写明保修期，以防后期出现问题无人问津。
11，陈列费是干吗的谢谢
我也是做红酒销售的。陈列，顾名思义是进行整体划一的摆放，让消费者更容易看到你的产品，从而实现销售。。。。当然了，这是大家都知道的。到了酒水以及快消品销售中，这个词就有其他意义了。。。陈列，简单解释就是终端店（超市或者烟酒店）进你的货，并且给你陈列（整齐划一摆放，比如给你摆三瓶酒，摆到第几排货架），然后你支付给终端店费用，一般都是支付现金，少量支付产品的。举个具体的例子吧：终端店进货2000元，陈列三个月，要求出样面不低于6瓶，每月经销商支付终端陈列费300元，支付6个月。店老板之所以问你有没有陈列活动，让你做个陈列，是以为从陈列他们可以得到直接的实惠。 我的qq1162797332 有什么销售上的问题，可以找我。
12，日本卡斯美超市的采购管理
日本卡斯美目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，折合人民币123亿元，经营品种约为1．2万种。卡斯美总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。 商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。目前卡斯美鲜鱼部的销售额约占15％，鲜肉部约占12％，果蔬部约占14％。 确定商品分类表 开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来,这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，卡斯美有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS（时间、场所、动机、生活方式）设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系（商品体系）。 日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度（五段分位法），即部门、品群、小分类、品种、品目。 根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围,二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。 确定大众品和实用品 根据业态理论，超市经营居民日常生活需要的食品和日用品，也就是高消耗、高周转的大众品和实用品。大众品不是指便宜的商品，而是一般老百姓日常生活要吃或要用的东西。实用品是指用完了还要周而复始地去购买的东西。就具体的小分类来讲，适合居民日常生活消费的特定例如酒类，市场上最便宜的酒假设是3元1瓶、二锅头酒是5元1瓶，最贵的酒是洋酒。根据中国目前的收入水平，15元1瓶的酒应当作为大众品，这样在安排商品备齐的时候，15元1瓶的酒品目数应当最大、品种最全。 确定商品陈列面表 确定小分类的适当规模 在确定商品陈列面表时，卡斯美首先从理论上认为，商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度,什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益呢？并没有现成的计算方法，需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。确定各个小分类的适当规模的原则是：要满足一般老百姓生活需求的品目数的80％；了解其他商场各个小分类的布局情况;容易陈列，方便顾客选择购买。 卡斯美的酱油和奶酪分别有45个品目和69个品目，都是用2个货架摆放的；而针棉织品需用10个以上的货架才行，因为年龄段、性别不同，需要的各种规格尺寸颜色式样十分复杂繁多，应按系列化做足才能满足顾客需求。卡斯美认为，必须这样考虑设置多少个货架。 其次，卡斯美还十分注重陈列面管理表。在采购员的职责中，货架管理必须细致到对各个小分类的货架陈列进行设计，设计出来的货架陈列图样称为陈列面管理表。陈列面管理表规定了陈列格式：用几层隔板及隔板的尺寸，悬挂陈列时用多长的挂钩及使用数量；规定了每一种商品的售价、陈列位置、排面数及陈列量。使用这种标准化的陈列面管理表能够将总部的商品策略贯彻到每一个店铺，使整个连锁系统的商品营运容易控制，对于季节性变动修正及新品的增列、滞销品的删减等工作，执行起来效率比较高。 在卡斯美，陈列面管理表运用得非常广泛，几乎每家连锁店的每个店铺都有陈列面管理表，它是管理控制商品最基本的工具。因此一个店在开设之前，应当首先把陈列面管理表规划好，再进行一切硬件的设置与进货陈列。 新产品的导入 在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。每年年初，日本大厂商召开新产品发布会，各商业单位采购员到那里去看，对感兴趣的新品就会索取资料。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。由于计算机程序比较完备，采购员在商品底账上敲进一个记号，第一次导入新品时，为了避免风险，一般先选择标准店铺进行试销，作堆头陈列，统计每天的顾客量、销售额、计算PI值。试销一星期，如卖况较好可引进，其陈列面数的安排可与老产品进行类比做出,如卖况不好就不再引进。在电视上做广告的新品要比别人更快地导入。 老产品的淘汰 在卡斯美,老产品的淘汰也是采购员的职责之一。当有新品引进时必先淘汰老产品，否则货架上的商品品目就会越来越多，而陈列面会越来越少，销售额就会下降。 淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。 卡斯美的采购管理是现代零售业态和经营方式下的一种管理模式，是现代零售管理模式的重要标志之一。与传统的商业管理方式相比，这种操作方式使采购职能大大扩展，工作方法和管理手段的技术含量大大提高。超市没有的，可以到家私城（吉盛伟邦应该就有）订做，因为这种东西不是标准品。
13，陈列费和堆头费什么意思
陈列费是指超市里面人气最旺，视觉最好的地方租给商家，来展示商品，这样提高顾客的关注率和购买欲。这样就减少竞品的销售，所以得给钱（陈列费）。简单的说即是超市出租了某一格空位摆放商品，需要付其租金。堆头是企业为展示自己商品，在货架头或通道上码放一个商品的展台，即堆头。此种展示对推销商品具有广告的效果，因此，企业每码放一个堆头，要向超市支付一笔费用，即堆头费。扩展资料：定型陈列向上立体陈列的要点（1） 所陈列的商品要与货架前方的"面"保持一致。（2） 商品的"正面"要全部面向通路一侧。（3） 避免顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。（4） 陈列的高度，通常使所陈列的商品与上段货架隔板保持可入进一个手指的距离。（5） 陈列商品间的距离一般为2~3MM。（6） 在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，并安放宣传板、POP。参考资料来源：百度百科-商品陈列
14，如何改变思维方式如何改变固有的思维方式
第一步应该以后学习的时候多做笔记，每个知识点都要记下来，不管大小，记下来之后就应该多总结，总结的多了，也就具备发现问题的能力了。第二具备发现问题的能力了，就要多多保持好奇心，就是一个问题的不同答案，就想一个多面体的不同面一样。简介：市场总是瞬息万变，竞争对手所采取的营销手段与营销模式更是五花八门；市场与竞争对手的变化总是让一部分营销人与企业看不懂、跟不上。当我们真正看懂了市场的变化、采取了对应的营销战略与策略时，发现市场已经发生了新的变化！这就是我们面对的真实的市场。 市场的触角总是在一线，市场的控制与决断权又总是控制在千里之外的总部；市场的变化总是从局部产生，质变又总是以迅雷不及掩耳之势突现；部门与个人的改变容易，但是让企业与团队同时改变，去适应市场变化却很难；一个人具备市场意识容易，一个团队具备市场意识却很难。 面对瞬息万变的市场，我们需要的是团队的市场意识，以及以市场为导向的营销思维。塑造营销团队的市场思维，我们首先需要的是对市场思维的界定。 市场思维简单的说就是以市场为导向的思维模式。 塑造市场思维，首先是能够认识到市场正在发生的变化，并能够对市场发展趋势做出正确判断；其次是依据正确的市场判断结合企业及团队市场现状采取针对性的措施，对现有的销售行为模式做出调整；最终使我们的市场作业方式顺应或者说适应市场变化，做到借势并形成合力的作用。 市场思维并不仅仅是以市场为导向的思维模式，更是以适应市场并引领市场的行为方式的前导。 让团队具备市场思维，首先就是要让团队了解市场思维形成的过程与步骤。我们通过对具备超前市场思维与思维习惯的团队的素养总结，会发现这样的团队分别具备以下特点： 一、市场触觉灵敏，能够认识到市场发生的变化。 笔者从事乳业销售管理多年，通过对乳品行业的研究我们发现，04年以前乳品行业采取粗放的经销商管理模式，04年以后，企业开始普遍重视到企业对市场掌控的重要性，开始采取“人海战术”，从销售人员的增加到促销导购的增设，以此来强化品牌对终端的掌控。 06年以后，随着乳业品牌的增多，以及市场的精细化管理，仅仅靠增加产品铺市去提升终端销量效果已经不再明显，这个时间段，终端的产品陈列效果、促销形式都直接触动了消费者的眼球与购买神经，谁的终端陈列做的好、谁的促销力度大、促销品新颖，谁就将赢得市场；于是，拼陈列、拼促销成为乳品好行业这个阶段的关键词。 08年后，消费者购买婴幼儿奶粉的渠道正在发生着根本的变化，消费者从大卖场、便利店、小超市开始转化到孕婴童连锁店购买奶粉，谁占领的孕婴童渠道，谁就将引领市场，于是一些品牌开始采取直接与孕婴童连锁机构、门店的合作模式，直供、自营品牌成为这个阶段婴儿幼儿奶粉销售的关键词。 2010年以后，随着电子商务的崛起，移动互联网的发展，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争。 敏锐的感受到市场正在发生的变化，是一个具备市场意识的团队应有的基本业务素养。 二、 能够对市场或者行业发展趋势做出判断： 仅仅感受到市场发生的变化还不够，因为那样我们只能采取跟进策略，紧跟对手没，但是对手并不会停止不前等待你去跟进，你跟进的时候市场与对手采取的营销模式已经发生了根本变化。 一个具备市场思维的团队，不仅仅应感受到市场正在发生的变化，还要对市场的发展方向与趋势做出判断。 做到这一点很难！因为改变意味着推翻过去，意味着打破既得利益，意味着从头开始。改变是一个痛苦的过程，躺在成功的快车上，没有人乐意改变；但是不改变就意味着死亡。 所以，营销团队要想对市场发展方向与趋势做出判断，必须做到以下几点： 1、 改变固有思维模式： 固有的思维模式是阻碍市场发展、影响市场判断的障碍；市场发生了变化，我们看待市场的方式、思考问题的方式也应发生相应的变化，我们用既有的市场思维去运作市场已经失效了。 譬如当前移动互联网盛行的今天，我们做品牌传播，仍然专注于传统的平面媒体、电视媒体的广告投放，已经实现不了品牌到消费者信息的到达；不懂得社会化媒体传播，企业将逐步被市场所淘汰。 2、 站在全局与上位者的角度去看待问题： 使一个人站在市场的角度去看待问题、思考问题容易，但是让一个团队具备市场思维就比较难。这就要求我们的团队仅仅改变我们的思维模式还不够，因为“质变总是一个点，量变就是慢火煮青蛙”；当我们看到问题的时候恐怕已经难以找到解决问题的措施。所以，这就需要我们团队成员都能够站在全局的高度与上位者的高度去看到问题。 在大家拼命投人员、做陈列、拼促销的时候，我们总能看到一些区域、市场或者某个客户在通过克扣费用、低价抛售的方式做销量；短期内看，这些市场、客户、业务团队甚至企业的业绩与收益并没有受损，但是当市场全面精细化以后，我们发现，某些市场、客户甚至企业开始走向了没落。 当一个企业、一个团队具备市场思维，按照市场导向实施营销运作时，团队成员就要学会站在全局与上位者的角度去看待问题、思考问题，并指导我们的行动。 3、 树立资源整合意识 i黑马网发起人龙真的观点，他认为“娃哈哈格瓦斯终端的销售远远不足以支撑广告成本，但这是一种高妙的战略，极大地刺激了其他小品牌扩张的欲望和野心，新市场被他们迅速撑大。”他认为这是娃哈哈“刻意留下了大片的市场空间”。但笔者更乐意将其看作这是一种有效的资源整合意识。 单靠一个品牌将一个行业、一个品类做大做强，难度很大；但是能够有效整合资源，迅速将一个细分市场做大，那么作为行业领头羊的企业与品牌必将比自己单打独斗时分得更大的蛋糕、获得更多的收益。 市场思维不仅仅是以市场为导向的方式思考问题，以市场为引领的行为方式，更是一种长远的战略思维形式；要让整个团队具备市场思维，首先要根除的是急功近利的营销思维。市场思维更多的是一种着眼于未来的战略思维，其效益体现具备滞后性；塑造团队的营销思维，就要规避与根除急功近利的短期营销思维模式。
15，陈列费和堆头费什么意思
1、陈列费是指超市里面人气最旺，视觉最好的地方租给商家，来展示商品，这样提高顾客的关注率和购买欲。这样就减少竞品的销售，所以得给钱（陈列费）。简单的说即是超市出租了某一格空位摆放商品，需要付其租金。2、堆头是企业为展示自己商品，在货架头或通道上码放一个商品的展台，即堆头。此种展示对推销商品具有广告的效果，因此，企业每码放一个堆头，要向超市支付一笔费用，即堆头费。3、定型陈列向上立体陈列的要点4、（1）所陈列的商品要与货架前方的"面"保持一致。5、（2）商品的"正面"要全部面向通路一侧。6、（3）避免顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。7、（4）陈列的高度，通常使所陈列的商品与上段货架隔板保持可入进一个手指的距离。8、（5）陈列商品间的距离一般为2~3MM。9、（6）在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，并安放宣传板、POP。更多关于陈列费和堆头费什么意思，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/6d373e1616092363.html?zd查看更多内容
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