财税培训业务怎么做，如何搞好在职会计人员的培训

1，如何搞好在职会计人员的培训

仅指在职会计人员这句错了，不在职的，也同样要接受继续教育

如何搞好在职会计人员的培训

2，培训业务怎样征税

营业税服务业税目，5%

要做什么呢

培训业务怎样征税

3，怎样培训财务会计

1、理论学习，找本财务会计的教材学学，听听课件 2、实践学习，找个老会计带带你 3、以考促学，参加会计证考试吧，以后可以参加会计职称考试等等

怎样培训财务会计

4，财税业务的推广方式有哪些

社会化营销进行精准的网络推广，杭州尽在的微博推广　　大家每天都在用手机看微博，如果在微博上发现了好玩的东西，顺手就点击了，所以微博推广的好了，还是可以获得不错的点击率和曝光量的。如何做好呢?　　介绍微博的内容撰写上，建议做好以下几点：　　1、直接带上下载连接：点击之后，直接到着陆页。　　2、内容要清晰的把好处列出来，点击是因为好处。　　3、最好配合上多组图片和视频，然后没点击之前，就可以快速了解

使用一些软件，或者找些电子商务公司让他们帮忙推广。258集团在网上口碑蛮不错的。

5，甘肃财税培训公司销售好做吗

甘肃相对来说中大型企业不多可以考虑做线上的

java + android 学习：〇元入学，不就业，无费用！不用花一分钱即可入学！不3k就业不给学费！就业不做软件开发不给学费！就业后靠自己的能力逐步给学费！上市公司研发经理教学！边学习边做项目！毕业后带着自己的产品去面试！我自己想，反正是参加“百林坛”培训后才能上班挣的钱，拿出其中一点来还款也就无所谓了，只当少挣了点，这相当于是用“百林坛”培训的成果交付了学费，而不是拿的父母的血汗钱，这样一想，当然可以将“百林坛”理解为是“免费”培训了。如果不参加“百林坛”培训，那可能真的是连一点钱都挣不到了，更别谈高薪，而且通过“百林坛”学有所成的话，估计父母也会非常开心的。详情请搜索：“百林坛”，欢迎调查，事实为证！

6，财务人员培训计划怎样制定

http://www.saike.org/InfoDetails_2040.aspx给你提供一个网址，可供下载。下类分类一侧有企业财务管理培训方案~~

员工培训一、确定新进员工入职培训内容新进员工对企业的基本情况、管理制度、企业文化等内容都不了解，因此对新进员工进行入职培训是十分必要的。开展新进企业培训计划入职培训，应该特别注意以下内容： 1.掌握新员工培训内容 (1)企业概况企业概况方面的培训内容主要有：企业的名称、企业的历史、企业前厅服务员培训方案（如股份制、民营、中外合资企业等）、企业的行业性质、企业的规模、企业的经营范围和主要产品、企业的经营状况、企业的技术状况。 (2)企业文化培训的内容主要有：企业文化精神、企业的经营理念、企业的形象标志、企业文化与员工的精神风貌、员工的职业道德、企业文化创新、企业内部员工行为准则、企业团队精神。 (3)计划的组织机构与管理制度企业的组织机构与管理制度方面的内容主要是介绍企业的机构设置情况、管理层次和管理制度、各机构的基本情况及其职能，使员工充分企业培训计划表企业的管理机构。 (4)企业职责与工作要领员工入职后必须熟悉自己的工作岗位及职责。因此，人力资源管理部门应提供详细的岗位工作说明和计划说明教材，配备相应的企业培训计划表，提供员工酒店职业经理人培训操作的环境，并由本岗位熟练的技术人员示范。 (5)团队精神培训团队精神是新员工入职培训制度文化的重要组成部分，是企业凝聚力的体现，所以，团体精神的培训成为企业入职教育的上海职业培训内容之一。培训内容包括企业的核心理念、如何提高团队的凝聚力、如何提高团队管理技巧、如何塑造高效团队、如何有效地进行沟通、如何提升团队精神等。 (6)企业员工行为规范企业员工入职培训培训进行行为规范教育，管理培训计划的企业应制定人手一册的《员工守则》，其中培训大家网企业组织机构、作息制度、薪酬的支付办法、奖惩条例等。许多企业在入职培训中对《员工守则》的条文含义企业宣传和解释，向员工宣传服务守则、劳动法规以及岗位职能、岗位培训计划等。通过这些基本的培训可以使员工很快了解员工自身的权利以及义务，另外使员工能够了解企业自有的一套企业培训计划体制并自觉地执行。 (7)培训计划书和工作岗位环境组织员工参观企业，使员工对企业的全貌和各个部门有初步地了解、直观地认识，让新员工熟悉工作环境，消除陌生感。 2.注意培训事项 (1)培训计划必须紧扣企业实际需要企业的培训不同于一般的学校教育，要从企业培训计划的实际需要出发，兼顾企业及员工两方面的要求，考虑培训大家网资源条件与员工素质基础，考虑岗位任务所需要的知识和技能，确定员工培训目标，选择培训内容及培训方式。 (2)落实负责人或负责单位培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验，企业人力资源部门应担负起员工入职培训的组织工作和协调工作。 (3)确定明确的培训目标和内容可以通过组织分析、工作分析、岗位分析和个体分析来进行。总而言之，培训的目标一定要实用，培训的内容一定要符合企业的实际需要。 (4)选择适当的培训方法每种方法都有不同的侧重点，都有不同的优缺点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件。 (5)选择合适的员工和教师除普遍轮训之外，参加培训的员工必须经过适当地挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。可以请管理人员当培训教师，因为管理人员具有丰富的工作经验，还可以同新员工加强沟通；当然也可以聘请专职教师。 (6)制定培训计划表制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等。总之，制定完善、具体的新员工入职培训内容是人力资源经理的重要工作，应该给予充分地重视。

7，财务经理培训怎么做好财务经理

1、协调型财务经理。此类型财务经理做事积极主动、热情，充满活力。对于财务室的同胞们而言，总是行色匆匆，非常忙碌，神龙见首不见尾。他们的共同特点是：1)税务关系处理得都非常到位，税务局的风吹草动，他们总是及时知晓，同时对竞争对手的税负水平也是了如指掌;2)与店长们的关系和谐，在店内的威信也不错。3)已不愿意也不屑于做基础核算工作，忘了财务还是一个计量系统;4)关帐之前不看帐，报表有专人出，分析有专人写。狗屁不通的财务分析是照发不误。赌定门店太多，我的分析不一定有人看。5)与帐务相关的工作他主要是签字;6)对于店面的管理，他们也经常会开会，很能找到管理者的感觉，安排工作，培训等等。因为已不关注帐务，其实他们还不知道，他们的帐务已经暗藏危机。因为只开会，不做检查，所以他们的内控流程在关键控制点上总是连连出错，事故连连。2、核算型财务经理此类型的财务经理做事踏实、责任心强，严谨而不易犯错;坚持原则。他们的共同特点是：1)他们的帐务是一清二白，看了就是一个爽。因此不必担心他们因为帐务而给公司造成损失;2)原则性强，不愿越制度的雷池一步;因此不必担心在制度执行方面造成的损失3)与店长的关系不和谐，完全的监督与被监督关系。偶尔需要由总部协助解决。4)与店内人员关系处理不佳，主要是执行制度与实施内控的过程当中，为能树立威信，未能取得被管理者的理解与支持;严重的还受到极端分子的打击报复5)税务关系处理一般;不远不近，公事公办。6)解决问题时会忘记财务的总目标是实现股东价值的最大化。因此他们会因为制度而忽略利润、忽略效率;而不会为了利润，为了效率去做控制风险。以上两种相对而言比较典型。3、糊涂型财务经理极少数的糊涂虫。这种财务经理的犯错偶尔会给公司造成巨额损失。但是这不是他们的错，是领导的用人之错。这种财务经理的特点是专业差、心太软、自我感觉良好;1)财务专业较差，打开用友，那就是一本糊涂帐;2)对于店长与业务的要求，那是有求必应，然后拿着一堆得垃圾自己默默想办法消化;3)与税务关系处理恶劣，还隐瞒不报;4)不能控制风险，更不必谈预防风险5)心太软，胆子大;有字就签，有款就付。6)自我感觉很好，不觉得自己有错。主要是总部太挑。6)换个公司还能找到好工作。当然，财务经理各有特色，也因为性格原因。各找优缺点。但是我们需要的是第四类型的财务经理4、综合型财务经理那要怎么做呢1)核算真实准确及时。可以不做帐，但必须检查帐;可以不写分析，但必须审核财务报告，发布财务报告，解释财务报告;2)审查内部控制的缺陷熟悉整个门店的运营流程;熟悉每个运营流程的关键控制点;熟悉每个关键控制点的风险结果;使用的手段是：A 、定期检查(如收银、收货等)B、奖惩C、培训、会议;3)成本控制了解成本控制的机会点并能寻求解决的措施4) 风险管理从门店的科目余额表来看，余额最大的科目主要是三个：固定资产、库存、应付帐款。要抓就先抓重点。固定资产风险管理(例如，我总是发现几百万的固定资产的验收财务经理总是放心的交给一个小会计去完成。)库存风险管理应付帐款风险管理其次就应该是现金的风险管理5)税务策略现在税务工作：门店先将涉税核算与准确申报的工作做好已属不易。锦上添花的去利用优惠政策而后进行专项筹划理应做重点激励。与税局的协调，更是一场心智游戏。有人享受游戏的过程，有人默默承受游戏的巨大压力。有人能在知己知彼的博弈中放心偷漏税，有人交足了所有的税还得承受没完没了的检查与非难。6)管理技巧财务经理要管钱、管帐、管物、还得管人。不容易啊。有些财务经理秉公执法，最后会落得被人打击报复。有些财务经理对违规者严惩不贷，人家还得说谢谢。学问啊。

做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或memo这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。

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