税务机器人怎么样，国内做得比较好的智能客服机器人都有哪些
来源：整理 编辑：税务知识 2024-06-16 08:25:18
1，国内做得比较好的智能客服机器人都有哪些
智能客服机器人就是用电脑代替人工执行客服的任务，解决企业与客户之间的即时交流以及合作关系的社交维护。有小晓机器人那种的，能自己学习。目前国内智能服务机器人应用极为广泛，如：智能餐饮业（餐饮机器人）、智慧酒店业（酒店机器人）、保险业（保险机器人）、政府办事大厅（税务机器人）、电信服务业（电信机器人）
2，税务机器人哪个厂家比较好价格大概是多少钱
广州慧兔机器人做的不错，在不同场合，需要机器人因地制宜，才能切合使用场景的实际需求。不同配置应该不同价格。这个要看你代理什么牌子的，名曼机器人代理费4980，瑞曼的是3900，乐乐勇是2599，关键是看机器人的功能和用户体验。做代理一定要代理一个好的产品。不然不挣钱。
3，上海或者广东有哪些税务机器人厂商最好是国产的自有工厂有案
广东海珠区国税和中山地税均已有税务机器人上岗，至于优秀的国产机器人厂商，为数不多，广东旗瀚机器人，公司和工厂分别在深圳及龙华区；上海有木爷机器人的酷奇Cooky，也是自有工厂及生产线，在江苏如皋市。希望能帮到你。嗯，木爷机器人，新松机器人，前者是自有工厂的，在江苏如皋市，公司是上海的。后者是沈阳的。在世界机器人大会上见过，木爷有税务机器人和电信机器人，还有保险机器人，萌萌哒像个保龄球。
4，有没用过发票机器人来做税务发票处理的好用么
为获得处理税务发票所需的所有数据，零售商通常会使用员工手动执行相关步骤。员工需要访问供应商网站并使用搜索过滤器来查找发票，然后对此进行分析、报告。这是件枯燥、乏味并且容易出错的工作，几乎耗费掉了所有人的耐心。RPA机器人可以简化该工作流程，通过浏览供应商的网站，搜索、检索、排序和归档必要的数据，进行发票自动登记，有效缩短流程处理时间，并实现100%准确，避免人工失误，当然还有一款更加方便多功能的机器人叫博为---小帮更加可以实现一键上报税务。
5，正誉股份的共享财税机器人有哪些特点
你好，关于这个正誉股份的共享财税机器人，它的特点于普通的共享财税机器人效率非常的高，文件归档整理，可以24小时的运转，你好！机器人的效率肯定是高的，文件的归档整理，是可以24小时来运转的。普通的财务系统很多功能他不是很好，可能跟自己的所工作有所不同。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。这个你可以打电话咨询一下。这个机器人有哪些特点以及些优点
6，财务机器人都能干点啥
不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。2、具有战略规划能力。由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。3、具有风险管控能力。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。4、具有完善的知识结构。2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。
7，现在的财务机器人都能做什么
你说小 帮财务软件机器人么？小 帮软件机器人可替代财务流程中的手工电脑操作（特别是批量、高重复的），利用新技术，一种人与新技术“混动办公”的状态。如收入辅助做账、报销费用辅助做账、自动开具发票、自动下载银行回单、自动出具资金报表、自动录入付款信息、自动合并数据与汇总统计等。另外，财 务人可通过鼠标简单操作，配置小帮-财务软件机器人，大量重复、标准化、流程化的核算、记账等电脑操作，都可以交给更精准、高效的小帮软件机器人。不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo，cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，cfo作为管理层成员，应在经营方面对ceo负责，同时争取ceo的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。2、具有战略规划能力。由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。3、具有风险管控能力。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。4、具有完善的知识结构。2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现，仅有15%的cfo是注册会计师，40%拥有mba学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。一个优秀的高级财务人员应该是具有t型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。
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