督察内审怎么样，国家税务总局督察内审司的介绍

1，国家税务总局督察内审司的介绍

督察内审司是国家税务总局主管税收执法监督检查、内部财务审计和领导干部经济责任审计的职能部门。主要职责是：组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查；承办国税系统财务、基建、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计工作。

国家税务总局督察内审司的介绍

2，督察内审部门权限有哪些

主要权限是：组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查；承办国税系统财务、基建、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计工作。督察内审司是国家税务总局主管税收执法监督检查、内部财务审计和领导干部经济责任审计的职能部门。扩展资料：具体职责（一）拟订全国税务系统税收执法监督检查和国税系统审计工作制度；拟订税收执法责任制制度；拟订税收执法过错责任追究制度；会同相关司局拟订领导干部经济责任审计工作制度。（二）组织实施税务系统税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查，提出处理意见和解决办法，强化执法监督，纠正各类税收违法行为。（三）组织实施税务系统税收执法责任制工作，推行执法责任制考核信息系统、税收执法过错责任追究工作，情节严重的移交有关部门处理；承办税收执法质量考核工作。（四）组织实施国税系统财务管理、基本建设项目、大宗物品采购的审计和审计调查工作，提出处理意见和整改要求。（五）组织实施国税系统厅级领导干部经济责任审计工作，提出评价、处理意见和整改要求。参考资料百度百科-国家税务总局督察内审司

督察内审部门权限有哪些

3，督察内审部门的权限有哪些

主要权限是：组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查；承办国税系统财务、基建、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计工作。督察内审司是国家税务总局主管税收执法监督检查、内部财务审计和领导干部经济责任审计的职能部门。具体职责：一、拟订全国税务系统税收执法监督检查和国税系统审计工作制度；拟订税收执法责任制制度；拟订税收执法过错责任追究制度；会同相关司局拟订领导干部经济责任审计工作制度。二、组织实施税务系统税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查，提出处理意见和解决办法，强化执法监督，纠正各类税收违法行为。三、组织实施税务系统税收执法责任制工作，推行执法责任制考核信息系统、税收执法过错责任追究工作，情节严重的移交有关部门处理；承办税收执法质量考核工作。四、组织实施国税系统财务管理、基本建设项目、大宗物品采购的审计和审计调查工作，提出处理意见和整改要求。《中华人民共和国税法》第三条税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行；法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。

督察内审部门的权限有哪些

4，履行督察内审职能的关健是什么

　　履行督察内审职能的关健是采取“四同”工作法。　　通过采取“四同”工作法，突出督察内审体制机制及组织运营模式的创新，实现了督察内审职能作用与税收业务的深度融合。　　1、监督管理同台。　　明确税政等业务科室负责日常的监督、管理，督察内审局重点负责“监督的再监督、检查的再检查”，统一履行税收收入质量检查、税收风险应对质量检查、税收执法督察等属于税收执法责任制内容的执法监督检查考核，促进监督管理的统筹力度和综合效能明显提升。　　2、执法督察同步。　　该局从建立健全督察内审条线工作机制入手，定岗、定责、定流程，坚持把落实依法治税、纠正执法过错行为作为履行职责的切入点、出发点和着力点，重点关注易发生执法问题的重点岗位和关键环节，从而形成集“征、管、查、监”“四位一体”的协同工作机制，实现执法督察同步策应，相互支撑。　　3、风险防范同频。　　通过完善执法过错责任追究细则，充分运用“责任追究”这个“杀手锏”，严肃查处违法违纪问题，并建立督察内审与纪检监察、税政法规等部门相互协作配合的内部监督网络，借助内力、强化内治，着力防范和化解税收执法风险和行政管理风险。　　4、绩效考核同轨。　　围绕省局绩效管理和市局年度重点工作，研究制定了《督察内审条线二级考核办法》，规定考评内容、考评方式、评分标准等，固化考评流程。通过强化绩效考评结果应用，将考评结果与干部任用、奖励等挂钩，引导督察内审干部积极向上，促使个人能力素质大幅提升。

5，请问一个集团公司的督查办职权有多大

各个公司情况差异明显。如果是上市的集团公司，督查办直属监事会，那么督查办职权很大。但是大部分的命名会调整为督察部，或者隶属于内审部，而不是叫做督查办。如果是部，应该由总监负责。如果是直属办公室，也许是主任，享受副总监/高级经理待遇。那么如果办公室是内审部的下一级部门，那么办公室主任可能相当于经理级别。如果是内审部业务组督查办这种三级部门，应该是主任级别。未上市的集团公司，督查办很有可能向总经办/总裁办负责，直属领导是总经办主任/总经理助理/内务副总等，部门级别是二级，主任相当于经理。1.职责大。有问题没发现，督查办失职；大问题没发现，督查办渎职。2.权利小。可以要求各部门配合调查，但仅限调查，不涉及日常运营工作的安排、人事的调度、人员的考核。只是对过红线的人才有制约作用。除非存在普遍的违规现象，否则大家不会高看一眼的。3.工作内容大致分为预防、查处两方向。预防可能包括思想道德建设、定期调查、审计抽检、上下游单位走访等。查处可能包括专项调查、立案调查、约谈、出具调查报告、提出整改建议、监督执行、反馈等。4.属于内务部门，一般属于行政办公室编制或者审计部编制。5.直属上司可能是（由大到小）总经理、监事会、内务副总、行政总监、总经理助理/总经办主任、审计部总监、审计部某科室经理。6.下属的组成有专职和协助两种。最惨的就是没有专职督查员，都是临时借调。专职/兼职的可能包括快消行业的督导，生产制造行业的品控（抽查）人员、财务的对账（审计）人员、行政档案人员、人事部门人员（考核约谈之类）。

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