汽配店如何盈利，汽配网是怎么盈利的

1，汽配网是怎么盈利的

1. 广告收入2. 新车评测3. 团购4. 组织活动盈利基本来自和厂家或4S店的合作

2，现在卖汽车配件利润空间有多大

20%到50求采纳

你得看什么车还有你怎么做了如果你是修理那利润就肯定高应该在百分之五十以上吧如果你是零售利润大概也在百分之二十吧批发的话利润就太低了百分之五不到还有得看是什么车的如果是豪华轿车那必须高如果是一般的货车福田货车斯太尔 153之类的话利润很低郑州汽贸园做货车配件批发的有啥需要的？

3，汽配1号盈利模式是什么

它可以减少中间环节而降低成本，让利给用户留下毛利作为盈利，汽配1号里面的货确实很便宜的。

嗖嗖汽配是b2b撮合的模式，汽车后市场电商网站，有点类似滴滴打车。是做汽配垂直领域，会做的更精细和专业。嗖嗖汽配，一款最新的汽车配件b2b撮合交易平台，类似于滴滴打车平台模式。嗖嗖汽配把汽修厂和汽配店的需求指令匹配起来，汽修厂发布需求指令，汽配厂接单提供商品与服务匹配汽修厂和汽配店的需求，大幅减少汽修厂寻求汽配需求指令的时间成本与人力成本。嗖嗖汽配平台提供先行赔付的保障，解决卖家双方不信任的问题，在平台交易更放心。嗖嗖汽配整合了全国物流的信息，汽配商和汽修厂双方可以根据平台提供的物流信息自主选择最方便快捷的物流

4，开汽车用品店如何获得更好的利润

汽车用品主要包括汽车坐垫、汽车脚垫、汽车把套、汽车香水、汽车美容用品、防爆膜、大包围、汽车大灯、隐身车衣、润滑油、行车记录仪等。开汽车用品店，想要获得更好的利润，需要注意几个方面：一、选择合适的店铺和店址。二、选择是只做批发、只做零售还是批零兼售。三、你的汽车用品是否可以为车主施工。如果你的汽车用品店不能为车主施工，就要卖汽车坐垫、汽车脚垫、汽车香水、汽车把套等少数产品。如果你的汽车用品店可以为车主施工，销售的产品就多了。四、选择优质的供应商。五、一定要会销售。这是最重要的环节。如果你对如何开好汽车用品店不了解，可以看看：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学，等等。

汽车饰品店前景还是不错的，不过要有一定的资金做后备，不管是自己做还是做加盟连锁，都是需要一定的资本的，而且像日后经营当中水电费、机器折旧费等等都要考虑好。琐碎工作也需要耐心去处理；商品一定要做到有品味和消费者的喜欢。像我看呢想要赚钱，做市场就是做趋势，做的时候一定要瞄准市场上潜力大，收益高的行业。像我看好的aa动漫所代表的新兴特色动漫行业就很不错，很有盈利前景。

5，汽配店要怎样做赚钱

汽配店已经过去了以前的高利润时代，随着互联网的发展，一些二级三级代理会被淘汰，可能就是剩下一级或厂家生存，如果你是这样，建议你打造自己的专项品牌

一、“懂行”：要懂得汽配经营行业所需要的一切知识和与之相关的技术要求汽配件包括汽车用品是一个集金属、塑料、橡胶等多种材质为一体专用产品，作为一个汽配经营者要对汽配件相关的材料性能、机械加工、基本工艺、公差配合、液压、气动原理、机械装配常识等都要有一个较好的掌握，最起码也要略知二、“善学”：作为一个在市场前沿，直接为客户提供服务的人员，应该利用一切机会向厂家专业技术人员学，向汽修老师傅学，向客户中的优秀车主、管理者学，向同行中竞争对手、先进榜样学，向你的供应商合作伙伴学。三、“认真”：作为一个汽配经营者在当前的市场经济条件下，要集中一切力所能及的精力、物力、财力，用长远的眼光、追求长期的利益，扎实细致地做好每一项具...一、“懂行”：要懂得汽配经营行业所需要的一切知识和与之相关的技术要求汽配件包括汽车用品是一个集金属、塑料、橡胶等多种材质为一体专用产品，作为一个汽配经营者要对汽配件相关的材料性能、机械加工、基本工艺、公差配合、液压、气动原理、机械装配常识等都要有一个较好的掌握，最起码也要略知二、“善学”：作为一个在市场前沿，直接为客户提供服务的人员，应该利用一切机会向厂家专业技术人员学，向汽修老师傅学，向客户中的优秀车主、管理者学，向同行中竞争对手、先进榜样学，向你的供应商合作伙伴学。三、“认真”：作为一个汽配经营者在当前的市场经济条件下，要集中一切力所能及的精力、物力、财力，用长远的眼光、追求长期的利益，扎实细致地做好每一项具体工作，提升企业综合实力，才能在市场的大洗礼中，站稳脚，做出成绩。四、“变革”：要想在汽配行业中脱颖而出，只有一条路，就是改变自己、提升自己，变革一切落后的经营理念，创新经营模式，改进经营手段，在尽快适应不断变化的消费观念的同时，用实际行动来切实提高服务客户的水平和适应新的经营环境的能力。

6，如何经营好一个汽车配件商店

从外部和内部两个方面入手。先说外部，建议你和一些汽车修理厂家建立起固定的长期合作关系，这样商店就有了一定的收入保障，当然，对于一般的零散顾客也要做好相应的服务。在外部建设中，还包括和供应商搞好关系，争取拿到更有力的价格，当然产品质量也要有保证。再说内部，就是要提高为客户服务的能力，树立服务意识，健全服务流程。内部管理，也包括最大限度的提高员工满意度，提升公司的凝聚力，使员工愿意和你同甘共苦。做好以上外部和内部管理的工作，相信你的商店一定会经营的很好。祝你生意兴隆，财源广进！

如果是加盟形式，我们需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。1、熟悉了解好汽配的选型、确定汽配的进货渠道，2、优化汽配的客户的服务，售出的配件故障处理及维修方法，维持客户关系；如何经营好一个汽车配件商店？3、建立完善汽配进销存管理制度，保持好进货质量及销售质量；不合格产品及时换货；4、出具专业技术人员掌握好汽配产品配置使用方法、产品特点、分类，为客户及时提供解决方案；5、洞察分析汽配的市场行情，及时作出价格及产品调整；6、引领销售广泛开拓市场；7、做好计划,如经营,销售,库存,也确定好短中期目标;希望我的回答可以帮到你！

常用件薄利多销,冷门件一定要全,让客户感觉你经营范围内要什么有什么.服务方面,善于培养潜在客户特别是零散客户,零散客户找你可能不是要买你经营的车型配件而是别的车你可以尽可能提供帮助,以便提高回头率.多考虑你和别的汽配店有什么一样什么不一样的,能经营出自己的特色就是一种进步.

1/ 掌握好汽配的选型／汽配的进货渠道，2/ 汽配的客户的服务，售出的配件故障处理及维修方法，维持客户关系；3/ 汽配进销存管理是经营基本的，保持好进货质量及销售质量；不合格产品及时换货；4/ 有专业技术人员掌握好汽配产品配置使用方法／产品特点／分类，为客户及时提供解决方案；5/ 了解汽配的市场行情，及时作出价格及产品调整；6/ 引领销售广泛开拓市场；7/ 做好计划,如经营,销售,库存,也确定好短中期目标;

4/ 有专业技术人员掌握好汽配产品配置使用方法／产品特点／分类，为客户及时提供解决方案； 5/ 了解汽配的市场行情，及时作出价格及产品调整； 6/ 引领销售广泛开拓市场； 7/ 做好计划,如经营,销售,库存,也确定好短中期目标;

汽车市场还是不错的，毕竟现在车子已经成为不可缺少的一部分了，车子坏了，肯定就是汽车配件的赚钱市场，但是如果将来你想开汽配店，如果没有汽修基础，建议你还是从基础学习起走，毕竟汽车配件跟汽车故障和构造密不可分，如果你不懂汽车故障，原理构造也没办法开，最好的就是你有了汽修基础后去4s店做售后配件的仓管，那样对汽车里的配件和价格什么的积累经验要好些，希望对你有所帮助。

7，汽配零件行业利润如何

我只知道车的应该是这样的，其他的应该是大同小异吧，汽车4s店售后服务的标准流程　　1、热诚招客 ……………………………………………………… 　　2、预约 …………………………………………………………… 　　3、接待 …………………………………………………………… 　　4、问诊/诊断 …………………………………………………… 　　5、费用估价 ……………………………………………………… 　　6、零部件库存 …………………………………………………… 　　7、作业管理 ……………………………………………………… 　　8、修理/保养作业 ……………………………………………… 　　9、完工检查 ……………………………………………………… 　　10、清洗车辆 …………………………………………………… 　　11、结账 …………………………………………………… 　12、交车 …………………………………………………… 　　13、追踪服务 …………………………………………………… 　　　　　　　　　　1、招揽用户　　招客之道，在于把握保养时机，由特约销售服务店售后服务部门同用户积极接触。这是确保用户车辆处于良好使用状态，保证行车安全，确保保养成绩的重要工作之一。　　关键是：要是日常工作中就下工夫编制定期保养用户一览表，彻底搞好档案管理，力争及时而全面地与用户联系。　　　　 1-1 编制定期保养用户一览表　　 1-2 积极开展招揽用户活动　　 1-3 周密研拟敦促用户来店方案　　1-1 编制定期保养用户一览表　　负责：接待人员　　①从客户档案中抽出定期保养对象，作成一览表。　　操作方法：首次来店后，每隔3个月敦促来店一次。　　操作方法：与实施日期前一个月的第1周编好定期保养用户一览表。　　 · 必要物品：用户档案、定期保养用户一览表。　②根据定期保养用户一览表作成定期保养特邀函　　操作方法：与该期保养前一个月的第2周之前印妥定期保养特邀函。　　 · 必要物品：定期保养用户一览表、定期保养特邀函　　1-2 积极开展招揽用户活动　　负责：接待人员　　①根据定期保养用户一览表邮寄定期保养特邀函。　　操作方法：与该期保养前一个月的第3周寄出定期保养特邀函。　　 · 必要物品：定期保养特邀函　　②根据定期保养用户一览表和用户档案，给已邮寄出定期保养特邀函的用户打电话联系，做进一步的追踪邀请。　　操作方法一：打电话追踪的用户，应争取做好来店预约。　　操作方法二：争取与打电话追踪的用户直接商谈（追踪情况要写下记录）。　　操作方法三：如果用户没立即同意预约，要把理由写在定期保养用户一览表上面。　　操作方法四：确认用户的车辆是否已报废、搬家、换车等变化，接待人员必须负责做好用户档案的修改或作废处理。　　·必要物品：定期保养用户一览表，用户档案　　　　1-3 周密研究敦促用户来点方案　　负责：接待人员/顾客接待主管　　①用户接待人员必须根据定期保养用户一览表，就未来店保养用户的理由分类统计。　　 · 必要物品:定期保养用户一览表。　　　　②顾客接待主管必须根据未来店保养用户的理由研究改善方案，并付诸实施。　　操作方法：改善方案的研讨，必须在该月份的月末完成。　　用户档案　　用户档案是有关用户车辆和用户个人信息的有价值的信息数据库。每辆车建立一个用户档案。　　用户第一次来时，就应尽量详细的填写用户档案，了解用户要求，目标是使这个首次来的用户成为我们管理内固定用户。对于用户不愿意提供的个人资料，要给予充分的理解。已建立档案的用户，每次来店所做的保养、修理都要在用户档案中规范记录，并可根据实际情况的需要制定预约管理制度，在用户档案相应栏目记录统计：或根据用户档案的记录填写定期保养用户一览表，方便用户来店方案的制定。　　由于经常会发现诸如顾客地址或拥有的汽车等信息变化，必须时常更新，以向顾客提供高质量的服务。　添加新用户档案的标准　　新用户档案必须根据销售部新车销售信息进行添加。　　顾客在其他特约店购买汽车却要求在本处提供服务时也必须添加新档案。　　用户档案正面：填写用户车辆信息、服务和维修的记录。　　用户档案背面：用户个人的资料、保养记录、车检记录、预约保养、服务记录、用户其它相关资料。　　怎样管理用户档案　　用户档案必须根据登记月份和字母顺序进行分类和保存，以方便信息管理及需要时能够立即查到所需的信息。　　　　定期保养顾客一览表　　目的：　　为了确保用户能够在良好状态下使用车辆和确保特约店服务部门有源源不断的收入，经常给用户档案数据库中的用户邮寄定期保养特邀函，促进顾客来访进行定期保养。对于那些不来特约店进行定期保养的顾客，设法搞清不来的原因，并用这条信息找出特约店的问题所在，以改进不足之处。　　定期保养顾客一览表　　汇集每月的下列结果并报告售后服务经理　　· 发送的直接邮件的比率（实际发送的数目/应包含车辆的数目）　　· 通过电话进行直接接触的比率（接触的顾客的数目/应包含车辆的数目）　　· 获取预约的比率（预约顾客的数目/应包含车辆的数目）　　· 顾客不来服务中心的原因。　　例如：　　①已由其他特约店进行的保养　　②服务费用太高　　③来特约店路程太远　　定期保养顾客一览表　　2 预约　　负责：接待人员　　所谓预约，就是在接受用户预约时，根据特约店本身的作业容量定出具体作业时间，以保证作业效率，并均化每日的作业量。　　除此之外，在用户来店之前还需根据预约日期编排准备工序，汇编整理成为特约店经营业绩的基础资料。　　关键在于管理方法的简明扼要。　　2-1 预约受理　　负责：接待人员　　①根据特约店的作业容量(技术工人全体的综合作业效率)受理保养预约。　　操作方法：掌握计算机公式技术工人数×作业时间/日=作业容量/日　受理时，必须确认包括用户要求事项和指定时间在内的预约条件。　　　　②预约来店的用户在总作业容量中所占的比例，可在确保未预约用户来店的余量原则下，由各特约店自行斟酌决定。　　操作方法:受理预约时,要竭尽可能照顾用户的方便.但为了避免空等,必须劝导用户尽量在非修理高峰时间来店保养。　　·必要物品：定期保养用户一览表　　　　③按项目设定标准作业时间(frt)，作为受理预约的依据。　　 (例：5,000km保养=1个小时；10,000km保养=1.5小时)　　操作方法：受理预约后，应在定期保养用户一览表标注“已受理”的标注，把用户档案并入已受理类，归档管理。　　 · 必要物品：作业管理板　　　　④受理预约后，应立即作成维修管理卡，把它贴在维修管理显示板上。　　操作方法一：受理预约后，应在定期保养用户一览表标记“已受理”，把用户档案并入已受理类，归档管理。　　操作方法二：维修管理卡上必须注明“用户姓名”、“车种”、“要求事项”，然后将其贴于预约日栏。　　操作方法三：维修管理卡应于预约当天，从作业预约移至作业管理。　　 · 必要物品：维修管理显示板、作业管理卡　　操作方法：最好在预约日的前一天进行联系。　　 · 必要物品：维修管理显示板，维修管理卡　　3 接待　　受理工作从寒暄开始，待客要面带笑容，言谈要和蔼亲切，对于用户的陈述一定要用心听取，以免有误。　　举止彬彬有礼，行动迅速敏捷，是赢得用户的安心和信赖的条件，从受理、诊断、估价一直到交车为止，应尽可能指定一名接待人员专责处理。　　　　 3-1 出迎3-2 接待　　 3-3 受理车辆　　 3-4 新用户填写用户档案　　3-1 迎接　　负责：保安　　① 顾客前来光顾前往迎接、致意　　第一印象是最为重要！若接待专员在顾客抵达时能完成遵守下列的基本原则予以接待，通常一定会给顾客留下一个正面良好的印象。　　 · 不要让顾客等候　　人们最痛恨被忽视而必须等待，所以在顾客到达时马上和顾客招呼。告诉顾客您马上就来。改善接待响应时间。　　 · 友善的微笑　　一个亲切的微笑，是接待顾客一个好的开始。　　 · 关怀之情——表现您对顾客的关注　　顾客一定是有了问题，否则他就不会在这里。如果您对顾客的问题表现出真诚的关注，顾客将很快就平静下来，并对您的部门印象深刻。　　确认来意　　负责：接待人员　　① 获得顾客、车辆信息　　不正确或不完整的信息，会衍生各种问题。例如，零件部门可能要浪费许多时间，来确认所在地该使用的正确零件。经销商可能拒绝一项保固索赔申请。所以，请完整填写维修工单的各个部分。特别注意日期、里程数及vin号码。　② 确认、记录光顾客意图　　 · 仔细聆听　　立即在问诊表上填写顾客的要求　　接待时的接待员（接待）　　接待员在店外迎接并接待顾客，安装cs成套组件，确认光顾意图，进行车辆保管问诊，引导顾客到停车场。接待时，接待员向顾客、车辆发行受理号码，在车辆保管问诊表上填写受理号码。　　高峰时　　有时候顾客突然到服务台进来，因此接待人员不可离开服务台　　 · 设置专门的迎接人员，迎接人员判断来厂的顾客是否为受服务的然后让顾客拿顺序表。　　 · 接待服务人员按顺序表的顺序对顾客确认来厂目的，记录目的。这之后跟顾客一起停车处，安装cs3件。进行外观确认接待时的接待员（接待）接待员在店外迎接。　　3-2 接待　　负责：接待人员　　高峰时和平常时间的转换　　除了服务人员的其他人员指示高峰时和平常时间的转换。　　　　顺序表　　顺序表要在服务设置，平时服务人员拿给顾客，在高峰时顾客自己拿。　　　　在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况　　接待员（接待）要完成规定的一系列受理业务。即使在有一般修理领域的事项提及时，也要在所理解的范围内填写车辆保管问诊表上，然后交代给技术接待员。此时，向技术接待员交代有关一般修理领域的交谈内容。　　　　在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况之下，技术担当应做出的应对　　接受交代的技术接待员要初步确认从接待担当获得的信息，集中在不明点实施问诊。此时，写造修理卡的人员应为技术接待员。　　因应对其他顾客而技术接待员腾不出手来时　　 · 技术担当技术人员或dt、rt等支援技术接待员，对应问诊。　　 · 接待员（接待）按受理顺序将车辆保管问诊表放在规定的场所，请顾客在休息厅等到技术担当人员招呼。此时，告诉时间大致要等待多少分钟。（需要有能够知道要等待多少个人、多少分钟的措施）

酒驾后零配件的生意差不少。养护用品还不错，一个朋友做铜爵机油伴侣的，感觉他们的利润空间比较大

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