如何做好发动机质量保证，长城m4发动机质量如何

1，长城m4发动机质量如何

质量还可以吧，M4的发动机和C30的是一样的，不过质保不如C30时间长，30质保是4年15万公里，M4是3年8万。

你好，亲m4的发动机现在质保4年15万公里，现在享受汽车三包

2，汽车发动机怎么保养最好

1、经常跑跑高速，每跑2万5千公里加入专用的汽油添加剂一瓶。可以防止积碳，延长发动机油封的寿命。 2、每一万公里自己DIY清洗节气门，每两万公里清洗一次怠速阀，发动机废气回收利用管道。可以保证发动机的正常工作。 3、每二年自己DIY更换一次防冻液，每五年更换一次自动变速箱油。 4、其实保养车子的最好办法就是经常洗车，用湿抹布擦掉发动机室的灰尘，这样可以保证很多部件不会因为灰尘过多而影响正常的性能。 5、每5万公里花一百元钱，给发动机打吊针，清洗喷油嘴。

3，怎样抓好质量

要想抓好检验质量,我是这样认为的: 　　1,仪器设备,做好室内质控,标准化操作,密切注意仪器工作状态,及早纠错,把仪器调整到最佳状态. 　　2,人员素质,加大职业素质培训提高检验人员的责任心,加大继续教育提高人员的业务素质. 3,控制好标本的接收环节,分清责任界限,层层把关. 　　4,出现了数据与临床不符合,若是自己的错,首先不要一味在临床面前致歉,在更正的同时要力争多说几条推责的理由,对内再找出原因及时纠正. 　　5,科室领导人要多关心"一线工人",多为他们的口袋着想,现在科室领导人的收入和科室百姓的收入差距拉的很大,不要用下岗恐吓下属,

4，如何提高发动机效率

最好在给废气涡轮增压机加上强效中冷器，效率明显提高，最好用水冷或油冷发动机.尽量增加扇热效率采用缸内直喷技术

摘要:发动机的换气过程是指将燃烧产物排出气缸和把新鲜冲量充入气缸的过程,换气过程的好坏将直接影响发动机的动力性、经济性和排放特性[1]。本文以sgmw发动机的技术改进为切入点,学习研究了提高发动机充气效率ηv的措施。关键词:换气充气效率充气系数性能提升中图分类号:v2 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2011)05(c)-0117-021 充气效率1.1 定义由内燃机原理知,充气效率即进气过程结束时实际进入气缸的新鲜空气质量ml与在进气状态下能充满气缸工作容积vs的新鲜空气质量ms之比,如式(1)。（剩余2206字）

5，如何做好研发项目中质量保证咨询专家网站管理员已答求解

任何形式的质量管理首要的工作就是要指定切实可行的质量标准体系，至于贵公司是否有文档化的质量标准体系，是能否实施有效质量管理的先决条件。对于通讯行业的研发项目是软件，硬件集成的项目，对于设计，工艺，集成方面的质量都需要有专门的保障措施和检测方法。以保障产品的可靠性，可维护性。从国内从事电子类产品研发，设计的中小型企业总体情况而言，首先就是要设立专职的QA部门和人员，要建立相关标准体系，质量管理制度，建立必要的实验设施。希望你能提出问题的背景性资料，这样有助于定位和解决问题。

和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需具备：质包括态度、主要人格特征和领导力——指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力

6，怎么把质量保证的工作做好

对于复杂的it项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 it项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是it项目管理的一个重组成部分。从管理流程来看，it项目质量管理是为了保证it项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。it项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个it项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。首先，要确立有效的质量标准体系。建立适当的质量衡量标准是进行it项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施it项目方面的整体战略规划与it项目实施计划，实施it项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目具体的实施步骤、项目周期估计、项目成本预算、项目财务预测与资金计划、项目工作详细内容安排、质量指标要求以及客户满意度等。这里需要注意的是，项目质量指标体系一定要具备完整性、科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通，以保证其完整、无漏洞，又具备较强的可实施性。其次，要在项目执行过程中采取有效措施来监控项目的实际运行。在it项目实施过程中，根据要求收集项目实施过程中的相关信息，观察、分析项目实施进程中的实际情况以便监控。为了达到有效监控项目的目的，可以利用的监控措施与沟通渠道包括正式的监控与沟通渠道，比如，项目进度报告、项目例会、里程碑会议、各种会议纪要等;非正式的监控与沟通渠道，比如，与项目小组成员或最终用户进行交谈与讨论，与企业管理层进行非正式的交流等。在这个环节上，要根据项目质量标准体系的要求，通过有效的监控措施与渠道，全面、客观地跟踪与反映项目实施的实际情况。再次，把项目实施过程中的实际表现与项目质量衡量标准进行比较，分析出差异。在监控与跟踪项目实际运行状况时，往往需要解决这样一些问题，比如，“项目进展如何”，“如果发生了与项目计划偏离的情况，是如何造成的”等。通过对项目实施相关衡量指标的综合分析，为客观评价项目质量状况提供依据，帮助项目决策人员迅速、有效地对项目的实际进展情况进行监控与管理，从而可以根据需要采取有效措施来保证项目实施按着既定的轨道运行。最后，根据具体情况采取合理的纠正措施。经过比较与分析，如果发现偏差，就要采取适当的措施进行纠正，让项目实施回到正轨。可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证it项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要it项目的实施主体事先了解一些it项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。

实施全面质量管理（TQC）的思想，就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。质量管理就是确定任务目标后，围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置的活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。

7，怎样保证汽车维修质量

到4S店维修自己亲自看到修，时间不长才可以的话，但是要是大问题你可以找个朋友修车的技术好的给你弄啊，这比较放心的，但是一般4s店要贵些，约好的车子约贵的，我就是成都卖车的，给你的个人建议，有问题可以随时咨询我加我QQ

1 范围本标准规定了二类汽车维修企业应具备的设备、设施、人员、质量管理、安全生产、环境保护及流动资金等条件。本标准适用于二类汽车维修企业，是交通主管部门对二类汽车维修企业开业审批和年度审验的依据。2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。GB5624-85汽车维修术语JT/T27．18～27．41-93交通行业工人技术等级标准公路运输与公路养护3 定义本标准采用下列定义。 3．1二类汽车维修企业the second kind of enterprises of vehicle maintenance and repair从事汽车一级、二级维护和汽车小修生产的企业。4 设备条件企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产纲领、生产工艺相适应；设备技术状况应完好，满足加工、检测精度要求和使用要求；允许外协的设备必须具有合法的技术经济合同书。应具备下列专用设备，试验、检测与诊断设备，通用设备，计量器具以及主要手工具。4．1清洁作业设备a．汽车外部清洗设备；b．零件清洗设备。4．2补给、润滑、紧固作业设备a．举升设备或地沟； b．机油加注器；c．齿轮油加注器；d．润滑脂加注器；e．各种工作介质加注器；f．轮胎螺母拆装机或专用拆装工具；g．悬架弹簧螺栓螺母拆装机或专用拆装工具。4．3检查、调整作业设备4．3．1试验、检测与诊断设备a．发动机综合检测仪；b．气缸漏气量检测仪；c．曲轴箱窜气测量仪；d．润滑油质量检测仪；e．润滑油分析仪；f．工业纤维内窥镜；g．电器试验台；h．废气分析仪（从事汽油车维修）；i．烟度计（从事柴油车维修）；j．声级计；k．汽油泵、化油器试验设备（从事汽油车维修）；l．喷油泵、喷油器试验设备（从事柴油车维修）；m．电控汽油喷射系统检测设备（从事电控汽油喷射式轿车维修）；n．无损探伤设备；o．转向盘转动量检测仪；p．车轮动平衡机；q．转向轮定位仪；r．前照灯检测设备（允许外协）s．制动检测设备（允许外协）；t．车速表试验台（允许外协）。4．3．2专用设备a．磨气门机；b．气门座铣削及气门与气门座研磨设备或工具；c．充电机；d．喷烤漆房（从事轿车维修）或喷漆设备；e．制动鼓和制动盘修理设备；f．制动蹄摩擦片和制动块摩擦块修理设备；g．轮胎轮辋拆装设备。4．4通用设备a．钻床； b．电焊设备；c．氧-乙炔焊设备；d．钎焊设备；e．液压或机械压力机；f．空气压缩机；g．砂轮机；h．钳工工作台及设备。4．5计量器具计量器具须经计量检定机构检定，并取得计量检定合格证。4．5．1量具a．外径千分尺；b．游标卡尺；c．内径百分表、内径千分表；d．百分表；e．平尺；f．平板；g．前束尺；h．厚薄规；i．量杯。4．5．2计量仪器（仪表）a．万用电表；b．电解液比重计；c．高频放电叉；d．转速表；e．轮胎气压表；f．气缸压力表；g．发动机检测专用真空表；h．温度计。4．6主要手工具a．千斤顶；b．扭力扳手；c．各种扳手；d．手电钻；e．各种拉压器；f．各种手动铰刀。5 设施条件5．1生产厂房和停车场的设置5．1．1生产厂房和停车场的结构、设施必须满足汽车维护和汽车小修作业的要求，并符合安全、环境保护、卫生和消防等有关规定，地面应坚实、平整。5．1．2停车场地界定标志明显，不准占用道路和公共场所进行维护、小修作业和停车。5．2生产厂房和停车场的面积企业生产厂房和停车场的面积应与其生产纲领和生产工艺相适应。5．2．1主要总成和零部件的维护和小修作业应在生产厂房内进行。主要设备应设置在生产厂房内。主生产厂房面积应不少于200m2。5．2．2停车场面积不少于150m2。6 人员条件6．1技术管理人员应至少有一名具有本专业知识并取得任职资格证书、为本企业正式聘用的助理工程师或技师以上的技术人员负责技术管理工作。6．2技术工人6．2．1企业工种设置应与其从事的生产范围相适应，各工种技术工人数应与其生产纲领、生产工艺相适应，直接生产工人应不少于15人。6．2．2各工种技术工人必须经专业培训，取得工人技术等级证书，并经过交通行业培训，取得上岗证，持证上岗。6．2．3各工种均由一名熟练掌握本工种技术的技术工人负责，其技术等级

这是一套复杂的程序，也是一个普通性的问题，主要是在选择厂方，监督、出厂验车几个方面的细心，验车人的技术也是主要因素。

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